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常用的几种工资的区别
未来就是，墙角里不起眼的一个小伙子或者姑娘，有可能创意颠覆整个公司的业务，带来奇迹性的发展。
让员工成为公司发展的一部分，未来这样的人才将会成为公司真正的资源。
➣ 找最聪明的人、最能干的人；为组织提供源源不断的人才和建立有价值的人才链；
人与人在组织中更趋于平等，人人都是新的商业游戏的的一分子
员工是客户，客户是员工，二者界限模糊，员工与客户无边界共同为组织创造价值，人力资源管理产品服务链延伸至客户（果粉、米粉），让员工参与到人资源管理产品和服务的设计中；
➣ 去单一的绩效考核，去单一利益驱动机制；去人才所有，去人才单一的忠诚度
➣ 跨界人力资源整合，人力资本合伙制与利益共享；知识资产，人力资本化，人员资产管理
3、沟通
现在的沟通，员工可以自由的表达。很多HR最痛苦的是这一点。
人力资源的产品应当更关注和体现员工的体验，更关注个性化，对员工更实现全面的认可和激励。这不是一个修草坪的时代，是发挥个性的时代，关注员工的优点，让他的优点发挥的淋漓尽致，他的缺点就会变得很小，甚至不再是缺点。
➣ 无限转变为人才价值体验；
➣ 员工自由地表达情感和诉求，并形成意见领袖；
➣ 小人物微创新到小人物创造颠覆是创新，大贡献；核心人才与非核心人才动态转换；
➣ 人力资源产品更关注和体现员工的体验，更个性化，对员工更实现全面认可激励
4、资源
人力资源最大的一个作用，是资源共享。由于资源的开放，特别是我们要关注外部资源，外部的发展是非常重要的。
➣ 共享服务中心，极大限度地利用外部资源
➣ 去中心化、去边界化、去利益独享；
➣ 信息、数据、知识区别化，实施知识管理
➣ 管理外部资源
三、HR的行动
1、思维调整，跨界思考，突破边界
➣ HR跳出HR圈，超越边界学习、想象力和创新能力会全面焕发；
➣ 四个边界：组织边界、地理边界、方法论边界、概念边界
➣ 前瞻性地看清业务发展趋势，确保HR站在战略的前沿，并制定相应的HR理论和方法论创造出适合的HR机制、政策和工具实现公司战略；
HR现在的发展一定是重叠的，我们一定要把A和B杂交起来，你才有发展。HR要跳出HR的圈，要超越学习，要超越你的边界，要前瞻性的看到你的发展。
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