分拆HR部门！？拉姆 查兰与尤里奇之争

[ BPO网导读 ] 很少有首席人力资源官能担任此重任，他们多数是以流程为导向的通才，熟知薪酬福利和劳动关系，专注于参与授权和管理文化等内部事务。但他们没能将人力资源与真正的商业需求结合起来，不了解关键决策事务是如何制定的，分析不出员工或整个组织为何没能达到企业的业绩目标。

来自“全世界第一CEO的咨询师”的挑战，这指的不是撤销人力资源部执行的任务，而是人力资源部本身。
一、人力资源的危机
1、HR的尴尬：拉姆查兰的挑战
其实类似拉姆查兰的声音还有不少：
我与全球那些对HR感到失望的CEO们交谈过。他们希望手下的首席人力资源官能像首席财务官那样，成为很好的董事会成员和值得信赖的合伙人，并凭借他们的技能，将员工和业务数据联系起来，从而找出企业的优势和劣势、令员工与其职位相匹配，并为企业战略提供人才方面的建议。
然而，很少有首席人力资源官能担任此重任，他们多数是以流程为导向的通才，熟知薪酬福利和劳动关系，专注于参与授权和管理文化等内部事务。但他们没能将人力资源与真正的商业需求结合起来，不了解关键决策事务是如何制定的，分析不出员工或整个组织为何没能达到企业的业绩目标。
可是，那些表现出色的首席人力资源官具有一些共同的杰出品质，他们曾在销售、服务、制造或财务部门工作过……
HR的问题真实存在，无论哪种方法，HR人员需要具备商业敏感度，帮助企业实现最佳业绩表现。

2、分拆HR部门！？拉姆 查兰与尤里奇之争
我们人力资源的大师，尤里奇，就提出了一个新的概念，我是读尤里奇的书长大的，从我从事HR开始，就把他的书作为圣经。这位老兄就开始捍卫我们人力资源的尊严和专业。
我个人认为这两个人的观点，其实只是站在不同的角度去看。有人错了吗？都没错，他们关注的点不一样。
两人的视角不同，产生分歧是必然的：
●纯粹的老板视角——拉姆·查兰——向右
拉姆·查兰号称世界第一的咨询大师，是韦尔奇等顶级老板的顾问伙伴，老板们对他的信任程度让人感叹。
他关注老板关注的，即人力资源管理如何为企业的业务提供战略支持
●人力资源视角——尤里奇——向左
尤里奇是人力资源管理界的学术泰斗，他长期为企业进行咨询，直接近距离观察最真实的样本。
我们再来看下两个人的共同点：人力资源应该成为业务导向。
人才、领导力和组织能力，毫无疑问成为当今人力资源最主要、最大的挑战。

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