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常用的几种工资的区别
对产业的理解，对产业价值链的理解，和行业价值链的理解，要比专业人员还要专业，这样你才能站在前沿，你才能知道找哪个人。
举个例子：我在诺华的时候，我们在美国波士顿建立了一个研发中心，那个研发中心的头，请的是哈佛医学院心血管的一个主任，我们当时很诧异，说研发应该用研发人员做头，为什么请一个心血管的专家做研发的头？如果有制药行业的就知道，诺华在研发方面非常成熟，它在美国FDA的注册数量非常多，为什么？因为它看到了疾病谱，看到了未来十年、二十年甚至三十年人类需要的健康呵护。
2、基于HR的新价值，调整HR角色
➣ HR运作模式基于更关注业务需求的基础上，并以业务需求衡量HR的价值；
➣ 人才管理的主角是管理者，而非HR；
➣ 每个员工都可以是HR
HR通过人才、领导力和组织能力三个方面，来让人力资源，让组织成为这个市场上最有竞争力的一个企业。所以 HR在这里面要有充分的话语权。
由CEO、HR部门、直线经理、员工组成的人力资源营销管理生态链；打造一个竞争者无法取代的公司环境。
○ HR：设计,产品, 直销
○ 直线经理：代理商,经营伙伴
○ 员工：自助、终端促销;一线员工为最终用户
○ CEO： CEO提出需求, 布道、政策支持
所以我们讲，基于HR的新价值，HR要学会营销，把你的产品用营销的概念去做。
发现需求：HR“产品”是客户的需求，或是潜在需求。
➣ 通过诊断，了解客户真正的需求所在；
➣ 能够满足客户需求的产品
➣ “客户”接受HRM的“产品”
研发产品： HR “产品”质量
➣ 有价值（能解决问题，有效益）
➣ 值得信赖（ “专业铸就品质” ）
➣ 安全可靠（性能好）
向乔布斯学习，创作客户需求； 直接需求相对易发现，可满足；不要等待员工要求，要挖掘员工的深层次需求；不仅他的需求，包括他的潜在的能力。
我做过营销总经理。所以我觉得，其实营销不专属于营销和销售部门，包括人力资源，所以你要把你的产品，把你的真正价值通过营销来销售出去。
乔布斯曾经很骄傲的讲，客户知道什么需求？你要创造需求。这是他的概念，那同样，我们很多员工不知道自己的职业生涯发展，他没有发现自己的潜质，你要发现他的潜质。
3、人才管理已经成为技术性非常强的工作
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