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常用的几种工资的区别
➣ 吸引、甄选、发展和保留人才，这里面有大量的能力技术、评估技术及发展技术。
➣ 人力资源管理基于数据提升到人力资源管理数据化决策和价值计量管理；人力资源部通过人力资源数据专家，量化员工的行为和情感；
人才管理已经成为非常技术性强的一个工作，这是尤里奇大师讲的。他为什么反对拆分HR？因为他认为HR太有强烈的专业性。比如：招聘、发展，所有的人力资源模块。
特别是现在的大数据管理，给HR带来的一个成功内容是：你要根据数据、对市场的调研，计量化的做出判断、做出决策。
4、建立务实的HRBP团队
扎根于业务，熟悉一线需求，拥有诊断和个性化解决方案的能力；（通过组织和员工实现战略价值）
我觉得 HR要把脚丫子站在业务上，你要把你的团队镶嵌在组织里。
学学共产党，共产党的部队里有什么？有指导员。HRBP像不像指导员？
5、运用信息化和互联网技术，推动共享平台
为员工提供学习和自我管理的机会（以iHR为基础，建立HR服务中心）
6、结合国情，中西结合
加快转型，让组织和人才适应国际化发展； 国情基于道，接轨国际基于术 中国文化与西方管理相结合
说一千道一万，我们不能脱离中国国情。中国国情是建立在中国文化的基础上。国情要基于中国的道，这个道真的太深了。建议大家学一学《易经》，读一读中国的文化。
下述是我最近读的书，最后推荐给大家。谢谢！
【建议阅读的书目】
《人才—使人才成为你的竞争优势》（美）爱德华 L 劳勤
《人才管理》（美）兰斯 A伯杰
《超越人力资源管理》（美）约翰 W 布德罗
《人才发展五星模型》忻榕
《经营的本质》陈春花
《定位》《重新定位》（美）杰克 特劳特
《人才管理实践》（美）马歇尔 戈德史密斯
《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》（美）彼得 卡佩利
《转型——与企业战略匹配的人力资源管理》（美）琳达 霍尔比契
作者：栗庆森 江苏迪赛诺制药有限公司总经理
本文为在HRunion主办的“中国CHO领袖论坛暨上海金融业人力资源管理峰会”的演讲分享。
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