最新发布
下一篇:
经典营销案例分享
母品牌的提升与改变是由一系列强产品来改变的，所以，长安应在产品品牌与车型品牌上做深入的文章，以此形成丰富的产品线，来改变母品牌陈旧的认知和产品品牌的全新体验。
同时，睿骋要想成功，必需要有一个对标，要将自己置于对标的对立面，要成为某一品类的二选一品牌，才有可能胜出。泛泛的没有参照目标，睿骋就没有市场位置，消费者也无法比较，也不好认知。
相互对立的二元法则，是新品牌切入市场的基本战略。从启始跟着大品牌干，中间对着他们干，到后期超越他们干，这是新旧品牌更新的主要路径与不二法门。
奔驰与宝马是相互的对立面，是“超级驾驶机器”对抗“超级乘坐机器”的战争，于是双方获得相得益彰的发展。可口可乐对百事可乐，麦当劳对肯德基，王老吉对加多宝，奥迪对奔驰，奥迪对宝马，英菲尼迪对欧歌，蒙牛对伊利，统一对康师傅，必胜客对棒！约翰，七匹狼对劲霸，高露洁对佳洁士，耐克对阿迪达斯，英特尔对AMD，茅台对五粮液，空客对波音，凯美瑞对雅阁等等。
睿骋一定要有一个明确的对立面，如果外部没有对立面，即我们常说竞争对手是自己，睿骋也要在长安内部设置一个与之对抗的产品进行对标，形成双雄逐鹿的格局，这样不仅很容易认知睿骋并且能将这块市场迅速做大。
用对着干的数一数二法则，长安的产品品牌就会快速脱颖而出。
品牌是一场认知的战争，而并不是技术或质量的战争，技术与质量只是支撑品牌的一个点，而品牌认知是一个面。品牌的前提要有品质，而品质也绝非质保与生产体验所能保证，必须要有一个强大品牌体系来支持才有可能。长安汽车强调技术创新，研发实力，人才战略，恰恰忽视了品牌这个结果导向的战略。技术创新改变了什么？自主创新改变了什么？消费者要的是结果，是利益，而并不关心你是不是自主创新，是不是获得多少技术第一，他们可能关心哪款车销量第一，哪款车的价值文化与他们有关系。
建立以产品品牌为核心的品牌体系，以服务品牌为中心的文化体系，利用对立法则，建立起某一个品类中数一数二的品牌，是长安汽车发力乘用车中级市场的突破之道。
破之途
长安汽车坚持”即开放又自主“两条腿走路战略，一方面自主创新，一方面合资合作。在人才聚集第一，研发实力第一，＂三位一体＂全产业链自主创新体系第一，第一自主品牌销量第一的前提下，试图在新能源汽车领域有所崭获，是一个具敏锐和前瞻性的策略。
BPO网版权及免责声明
1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。
BPO公众号