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经典营销案例分享
目前，长安的品牌体系没有聚焦于产品体系来构架，而是采用将企业品牌与产品品牌（乘用车品牌）商用车品牌，公益品牌一起并列来构架。这是与轿车为主的产品战略思维是背道而驰的，也不符合长安汽车要打造强势品牌的基本愿望。品牌框架的构建不是罗列出来相应的品牌名称就算完了，而是要处理品牌体系间的关系。这个关系是与消费者认知息息相关的，而不是企业内部的产品区隔。
在这个品牌框架当中，长安汽车应聚焦于乘用车品牌进行产品品牌的细分，车型品牌的细分，服务品牌的细分，而不应将商用车与公益品牌并列在一起，说得明白一点，企业品牌离开了乘用车品牌就已经空了。而商用车品牌完全可以与乘用车品牌合二为一，这样还能提振商用车品牌的形象，同时，也不要担心它会影响乘用车品牌的认知，因为现在乘用车还没有形象，只要在具体的管理上进行区隔就可以规避。重要的是现在将服务品牌的位置放的太低了，乘用车产品品牌与车型品牌没有重点规划，这是现在品牌构架的主要问题，这样的构架让消费者的品牌认知容易落空。按战略规划要求，长安汽车品牌应以乘用车品牌为核心，替代企业品牌，然后向下延伸产品品牌与车型品牌、服务品牌，形成一个巨大伞品牌结构。让乘用车品牌一股独大，占据长安汽车品牌内涵的主要核心价值，这个核心价值建立了，商用车品牌，企业品牌也就随之建立。
方之向
长安建立品牌是当务之急，刻不容缓。并且要走在自主品牌阵营的前头，这是一个基本的战略要求。建立品牌的目标，就是建立消费者认知，赢得消费者认可，获得消费者信任，让消费者买单！以让消费者动心为核心，贯穿产品与营销的全过程，为长安品牌发展提供动力。
让消费者动心其实并非都要颠覆式的创新，这样做也很难，只需要在产品上做一些微小的创新，就能改变世界。乔布斯用一流的设计对MP3进行了包装，让烂大街的MP3变成了iPod。在iPod上加入一个小屏幕，就成了iPod Touch，在iPod Touch上加一个通话模块就成了iPhone。在iPhone上，把屏幕拉大，就成了iPad。产品的创新就是这么做的，但品牌体验却是颠覆式的，全新的。产品战略是一步一步捕捉消费者需求和市场状态，将消费者体验做到极致而产生的品牌心动感觉。
欲动天下者，先动天下之心；天下心，是最广大消费者的心。长安要做好品牌这篇文章，要“从心开始”。
长安商用微车的品牌形象深入人心，欲在乘用车上树立新形象，只能通过新的产品品牌来进行改变。比如通过睿骋这块产品来树立长安的品牌新形象，问题是壑骋是不是可以成为一个较为独立长线发展的产品品牌，如果是，改变长安汽车母品牌弱势的格局就可能改观，相反，是没有作用的。
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