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尤其在这次“双+”战略转型过程中，我们一定要发挥年轻人在互联网时代的天然优势，尊重他们的独特个性，为他们提供实现价值的平台，激发他们的创造力。曾国藩对如何发现和挖掘人才有言：“求人之道，须如白圭之治生，如鹰隼之击物，不得不休”。作为人力资源，必须要有鹰一样的眼睛，发现有潜质的年轻人并给予他们成长的机会和环境。
同时，我们要进一步建立能者上、庸者下的评价任用机制，不合格的干部，就必须调整，要让更多有能力、有潜力的年轻人有机会担当重任。对担当重任的年轻干部，我们要进行教练辅导，扶上马，送一程，帮助他们更快成长。
在这一方面，集团本部会先做出表率，近期集团本部会对本部的管理干部做一轮新的挑战，让能者上，让更多的年轻干部能够承担重任。
（三）深入业务，助力转型
TCL的这次转型，首先需要观念的转变。作为转型的主要推动力量之一，我希望人力资源系统能够在观念上走在前面，有更多的互联网思维，在工作的各方面都成为转型的榜样，起到应有的牵引作用，比如更加用户导向，更加开放和包容，更加合作和分享。
集团转型的相关项目，大多需要跨产业共同推进，我也希望集团整个人力资源系统，能够打破部门间、企业间的壁垒，协同作战，形成合力。
在转型过程中，人力资源必须紧密跟进集团及各企业的转型进展，更深入企业业务，发现转型过程中的需求，在人才引进、梯队发展、组织变革等各方面，更有针对性地开展工作，以人力资源的专业力量助力企业的转型。
转自公众号： 香港第一胜任力
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