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3、HR功能建设的质量有限。
如果HR无法满足六大模块的功能支撑，业务就失去与HR沟通的兴趣。所以，“无功能不BP”，必须做好功能建设，在此基础上去做BP转型。
综上，业务部门对HRBP的需求可分为两类：一类是业务需求，一类是专业需求。
1.专业需求
这是企业搭建HR基础功能必要的也是最基础的。（环球君推荐：《HRBP的关键方法与华为实践》公开课，邀请原华为HRBP领导小组老师，系统分享华为HRBP多年沉淀下来的优秀实践和方法体系，深入分析工作切入点与痛点，培养outside-in视角与能力，全部真实案例拆析，已开班20期+，感兴趣的朋友请点击文末『阅读原文』报名，或致电4006962298。）
2.业务需求
业务需求大都是隐性的，业务需求体现了业务对BP的信任，也是BP存在的价值。要做到洞察、快速响应业务需求，需要HRBP具备两种能力。
（1）翻译能力。一方面，将HR的制度流程等HR语言转换成业务语言，让业务明白HR的目的是更好地为业务服务，从而获得业务认同及支持；另一方面，将业务语言翻译成HR语言反馈给HR后台部门，帮助功能部门做出更贴近业务的政策、制度流程，更好的服务业务部门，实现BP的价值。
（2）善于挖掘业务需求。上文提到，业务往往不能发现自己的真实需求，这就需要HRBP融入业务场景，深度参与业务，甚至比业务更懂业务，洞见业务需求，反向引导业务需求，并帮助业务解决问题。
4HRBP应该如何开展工作
实践工作中的交互场景
HRBP内部结构有三个：前台、后台及前后台间的逆向回路。
前台：负责交付执行。
后台：负责工具支持。
逆向回路：一般来讲，前台像是市场部，用触角接触内部客户信息，提炼总结归纳反馈给后台；后台不断接收需求，更新、产品化，HR后台向前台提供支撑(即工具包、数据分析等），这是正向回路。逆向回路就是前台反向促进后台产品改良。
HRBP到底干点啥？大致可分为三类：
1、专业项目执行
基于业务对HRBP的专业需求，即HR功能的基础运营，包括HRBP建立后和业务的基本交互。例如：年度调薪、绩效运营等。特点是专业、标准、规范。
2、业务需求响应
源自业务对HRBP业务需求，既包括业务明确提出的需求，还包括BP深入了解业务后洞见的业务需求。特点是及时、有效、业绩导向。
3、内部改进及能力提升
这是基于HR前台和后台的关系。
HR部门的产品化，将不确定性问题向确定性问题的转化。将业务不断提出的需求提炼总结给后台，形成产品。特点是反馈、迭代、改进。
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