解析名企HRBP的组织架构

应对这一挑战，联想采取了一系列措施：
    1、明确组织结构和汇报关系。将编制、薪酬、考核划归人力资源部门管理，而非向业务部门负责人汇报。
    2、在地理位置分布上做了精心设置，华东地区HRBP的总部在上海，服务福建、江西、安徽、云贵等各地的HRBP集中在上海办公，共同设计和推进重点项目。同时，他们也会定期到所负责区域现场办公，参加业务部门活动，在当地的员工和业务部门保持曝光率，并通过运营例会和与业务部门负责人定期沟通信息，通过重点项目推进来开展工作，以此让HRBP更聚焦在人力资源专业工作上的价值与贡献。
    3、提高招聘门槛，提升HRBP的专业度和成熟度。招聘的HRBP需要拥有至少5年以上的人力资源从业经验，重点考察其对业务的理解力与敏感度。
    腾讯：HRBP的附加价值
从4千到2万员工，腾讯只用了4年。快速发展的腾讯，要求人力资源必须跟上公司的发展，甚至应该超前半步。
为了让人力资源部门能够真正帮企业创造更多附加价值，腾讯对人力资源部门的架构进行了重新调整，让人力资源工作者深入事业群内部，建立懂业务的HRBP团队，与业务捆绑。腾讯HRBP从满足部门各项日常人力资源事务需求入手，落实总部和业务部门的重点人力资源工作，集部门管理协作者、员工关系代言人以及公司/业务部门人力资源重点工作的落地人、部门日常人力资源工作执行人于一身。
在腾讯上海分公司人力资源总监张显看来，腾讯HRBP的挑战既有来自业务持续快速发展的要求，也有来自部门经理更高的要求与员工更多的期望，对HRBP而言，不仅要在人力资源领域是专家，更要能够精通业务，这样才能与业务对话。

目前，腾讯人力资源对业务的支持已实现从服务型向战略型，从同质化向定制化转型；也从功能性组织、职能驱动到三支柱组织，业务驱动转型。

 3/4   首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页

BPO网版权及免责声明

1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。

2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。