解析名企HRBP的组织架构

[ BPO网导读 ] HRBP的成功背后必须以相应的管理模式和强大的专业能力作为支撑。HRBP的组织架构是一件很有意思的事情。HRBP链接了人力资源部门与业务部门，从其中的汇报关系可以一窥企业HRBP的设置。

来源：IBM资料
这一模式在全球整合的企业结构基础上，跨越整个人力资源部门建立全新的机制，以增强型客户合作、协作及整合；强化各地的人力资源从业者的能力和业绩，对所有级别的IBM领导者提供有价值的人力资源服务；同时，实现多个人力资源流程端对端的集成。
为配合此次转型，IBM人力资源部门的组织架构调整为五个主要部门：整合支持团队、事业部和地区人力资源合作伙伴团队、全球专业项目管理团队、人力资源事业部和专业职能管理以及企业人力资源支持。
IBM的HRBP架构也由原来以业务部门HRBP为主线的架构转变为以地区为主线，保留110个全球业务人力资源合作伙伴，以实现不管业务部门组织结构如何变化，HRBP将保持一致的服务覆盖率，并提供高价值的人力资源解决方案，构建与业务高层和地区业务经理更加紧密合作的架构，最终实现IBM向全球整合企业的转型。HRBP的工作重点也开始转移到业务伙伴关系上来，强调高频率接触客户和以客户为重心。IBM HRBP对7项工作内容的投入比例进行调整。

来源：IBM资料
作为一个全球化的公司，IBM HRBP的职责是：紧密与业务经理合作解决人才管理中的问题，预测并规避人才流失风险，把资源投资到最关键的人才上，提升业务经理的人才管理能力，建设积极向上的文化和工作氛围等等。
联想：保持HRBP的中立性与专业性
联想在运营管理部/业务支持部设有HRBP的岗位，其工作向业务部门负责人汇报，甚至招聘也由业务部门负责人开展。直接汇报给业务部门会导致HRBP对人力资源部门布置的工作不太积极，经常脱节，甚至当业务部门负责人的需求和人力资源的规则发生冲突的时候，他们会倾向于站在前者的角度说话。长久以往，HRBP作为人力资源从业者的中立性和专业性就难以保证，甚至消耗殆尽。

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