做电商运营如何控制成本

成本核算公式
在此我们约定公式中的“[数字]”表示成本的权重系数，即指当规模增大或业务增多的时候对总成本的影响程度。我们可以给出成本的计算公式如下：
总成本 =[1~n]R + O + G + P
由于随着规模的增大，成本也会有变化，所以总成本还会有规模效应S，修正以后的公式为：
总成本 = [1~n]R + O + G + P – [0~nx]S
O = [1~1.5]硬件成本 + [1~x] 软件成本
G = [1~nx](货品净成本 + 货品残损成本) + [0~1]库存积压成本 + [1~1.5]仓库管理成本
P = [1~n](员工成本 + 场地成本 + 办公设备成本) + [1~1.5]管理成本
下面，我简单地阐述一下这个公式的计算原理：
公式中的1指的是当仅运营单独电商平台时需要的成本核算方式；而公式中的n指的是当运营电商平台的规模增大或数量增多时的变化因子；公式中的x指的是当投入的推广占比增加时的变化因子。这里最特殊的只有一个负向因子，这也是电商运营中成本控制的一个关键因子，即“规模反应因子”。
公式里面有偷换概念，大家可以深入地研究这个公式，考量一下成本的增长和衰减之间的关系，从另一个角度去看待为什么传统自营性B2C平台会走店中店的模式。
如果现在不明白这个成本计算公式的作用，没有关系，接下来从实操性角度来看如何运用这个公式。

ROPG的公式运用
成本核算的意义不只是让企业知道自身要花多少钱，还能让企业知道怎么合理地增加投入而产生更好的运营效果，这也正是上文所述公式的魅力。
下面以我们服务过的某传统滋补品品牌举例，更详细地为大家剖析一下公式的运用。
某品牌拥有20款左右单品，产品均价35元，产品均净成本18元。这些是产品的一些基本信息，下面我们从几种不同的情况去分析，分别代入公式计算所需总成本。
1.只经营淘宝店铺
根据行业数据分析此类产品日均销售20单，日均推广费用为40元，产品的稳定生产周期按1个月计算，此时将数据代入公式：
总成本 =[1] 0.2（旺铺及日常软件费用）+[1]0.3（打印机等设备成本）+[1]1.46（日常推广成本）+[1]｛3.24（一般要备货一个季度的销售量，才能更好地保证活动和店铺的正常增长）+0.08（指销售过程中可能产生的货品损坏成本，需要根据行业经验去考量）｝+[1]1.08（库存积压产生的存储成本）+[1]0.8（仓库管理成本）+[1]{7.2（一年的工资成本）+4.8（一年的房屋成本）+4（设备投入成本）｝+[1]1（管理成本）-[0]0=24.16（万元）

 2/7   首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页

BPO网版权及免责声明

1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。

2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。