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案例：河马“共享员工”机遇与风险并存
一、项目背景介绍
C客户是世界500强科技集团的核心事业单位，主要从事精密模具设计制造、手机/平板/电脑产品机构件、自动化设备、自动化机器人、精密刀具、光学产品等的研发与制造。
随着国内人力成本的不断攀升，以及集团工业互联网的快速推进，C客户面临着招人难和调整人才结构的双重挑战，并希望不断通过科技手段来实现提质、增效、降本、减存的目标。
这是千万中国制造企业面临的共同现状。
《中国制造2025》提出：制造业是立国之本、兴国之器、强国之基。作为世界第一制造业大国，2017年，中国制造业总产值已是美国的2.58倍，在全世界的占比达到了35%。然而制造业从业人数却是美国的十余倍之多。大部分中国制造企业生产、运营等各环节信息化、自动化水平低，造成大量人力与财力资源的耗费；企业管理意识薄弱，导致供应链管理效率低下，这是造成巨大差异的主要原因。
放眼世界，随着市场竞争日益激烈，越来越多的国际知名领先型企业早已意识到无法包山包海、全盘兼顾。他们开始逐渐把企业运营、管理，甚至前瞻到将规划、战略层面的业务外包，将专业的事交给专业的人，只关注自己的设计、研发等核心业务，将供应链打造成价值链，从而不断提升企业可持续发展的竞争实力。
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