科技化驱动的BPO统包：智能简化复杂的工业制造供应链

[ BPO网导读 ] 《中国制造2025》提出：制造业是立国之本、兴国之器、强国之基。作为世界第一制造业大国，2017年，中国制造业总产值已是美国的2.58倍，在全世界的占比达到了35%。然而制造业从业人数却是美国的十余倍之多。大部分中国制造企业生产、运营等各环节信息化、自动化水平低，造成大量人力与财力资源的耗费；企业管理意识薄弱，导致供应链管理效率低下，这是造成巨大差异的主要原因。

（2）物流：有效契合产销协同，并提前锁定运力资源，利用JUSDA规模化采购，降低运力成本。同时，利用JUSDA控制塔，规划全球采购、交付和服务运输网络，根据订单需求，选择性价比最优的运输方式，并通过路由规划、配载规划等持续优化运作成本。

（3）仓储：整合VMI、CMI、线边仓等，通过系统管控物权及原物料、成品、服务备件等库存和订单。同时，将线边仓作业前置，直接送料上线，集中管理，集中作业，提升仓库和设备利用率，减少交接和重复作业，提升员工作业效率。另外，围绕仓储管理，向上延伸供应商管理，提供采购执行、订单管理、Min/Max库存管控、结算管理等服务。

（4）系统：在实施智慧物流管理系统的基础上，逐步上线JUSDA实时供应链协同平台SCCP（Supply Chain Collaboration Platform），对接供应商、生产制造、终端客户数据，打通制造链和分销链条中的信息孤岛，产生以C客户为核心的工业大数据，为推进工业互联网奠定基础。

为了保障BPO项目的有效推进，我们在原本“调研、承接、上线、优化”四部曲的基础之上，将BPO服务升级至战略合作。为了保障客户BPO战略的行之有效，JUSDA还提供“组织划转”和“合资公司”的解决方案。

（1）组织划转：依据企业供应链BPO的战略规划，JUSDA在BPO服务基础上，可以承接企业供应链/物流管理团队的适当组织划转。JUSDA专业管理供应链物流相关的人和业务，规模化提升个人贡献和效率；同时，让企业的固定成本变为随业务量起伏的变动成本，更加可控。

（2）合资公司：依据企业供应链发展战略，JUSDA可以和企业成立合资公司，承接并保障供应链/物流BPO的有序推进。以此有效保障长期有序的战略合作和持续精益优化，规避BPO风险；并且可以叠加外部业务，将企业供应链/物流相关成本中心转型为利润中心。

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