解码ZARA的商业模式

3、我国服装行业战略发展忽视了什么，如何调节本末差异：基于ZARA模式对比评价
第一，我国服装行业战略发展忽视了什么，如何调节本末差异。
近些年，在我国的时装界，受到耐用消费品、新技术产业及高端制造业等标准化产业的外包影响，形成一种奇怪的认识，或许会误认为是进步或升级的趋势，就是实体经济在进入规模经济阶段开始有了向虚拟经济转型的要求，而虚拟经济在发展到一定规模后，其诉求正好相反，开始有对接实体经济的愿望。这两者方向正好相反，显得有些不协调，让人想起了思想上的极左还是极右。而各自又都能在其战略模式转型中找到看似踏实的依据与理由。
或许前者的理由很理想化，如果企业能甩掉包袱（固定资产投入下的实体运营）只管理品牌或技术，将生产等环节外包出去，实现贴牌生产岂不既简单又轻松？而后者的理由亦很简单， 如果仅存在虚拟经营，时下虚拟电商竞争的严峻性，规模性膨胀已经失去了往日的环境与条件，不管是技术还是手段或者商业模式，都容易短期内被轻易模仿，亦都是易进亦出，无形间会多出N个一模一样的自己。这种恐慌下，虚拟电商会想到将刚刚赚到手还未捂热的钱，投向实体经济，探索传统生活中令人更为踏实的多元化赢利的模式。
第二，  基于ZARA模式对比评价：德鲁克的营销——什么是基础什么是辅助体系？
事实上，从管理学的角度，什么理由都成立，因为管理学本身是一种极具“相机选择”形态的管理。比如，经常会提出的很多管理：生态管理、时效管理、情境管理、创新管理、文化管理，等等，而在谈及诸如组织文化、心智模式的激励也会头头是道。
虽然不否认管理学是基于诸多视角都可通行的分析体系，各自的理论方法及规划规则往往亦会在各自框架下适用，但是，诚如德鲁克所言：所有的都是辅助的，是为了更好的满足营销。但是，德鲁克谈及的“营销”并非是“无米之炊”的营销，这一点往往容易未我们分割开来理解。企业一旦失去其本职工作，存在的基础，其营销工作亦会失去了依托的基石。因为有了产品，所以，一切辅助工作围绕营销，并返回执导胜场，所以，这个复杂体系下的组织建立了。
但是，简单的说，任何管理都不能忽视什么？它的基础是什么？网络化初期的空手套白狼已经不容易了，何况服装行业是传统行业，一切辅助系统与手段是用于支撑其本质工作做出的发展与提升。
三、从实体阶段构想虚拟，又从虚拟阶段思考如何对接实体：时装行业成功之路？

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