全方位解析家电分仓管理

引入经济订货批量这个概念，EOQ ——经济批量。也就是考量在周期内的总成本，总成本的费用包含采购成本、固定公用订货成本及仓储成本。我们希望在周期内总成本最低，也就是说合理的订货批量要使得这三项成本的总成本最低，而不是单一成本最低。那么这个总成本最低需要怎样的经济批量呢？我们先来了解以下参数
TC –周期内总成本
D – 周期内货品需求总量
P – 单位产品购置成本
C – 每次订货的固定公用成本
K – 单位产品周期保管成本
除固定公用成本外，购买货品的成本随着订货总量的变化而变化，购买成本=D×P；每次订货的固定公用成本可以理解为干线运输费用等，则周期内需要产生固定公用成本的次数为D/EOQ，则在周期内由此产生的费用为订货成本=C×D/EOQ；
按照起初到期末平均后的库存均值为EOQ/2，则周期内仓储成本=EOQ/2×K；
周期内产生的总费用TC=仓储成本+订货成本+购买成本=(EOQ×K)/2+ (C×D)/EOQ+DP；
若需TC最小，则通过推到可以得到EOQ=√(2CD/K)；也就是说在理想状态下，当订货批量等于EOQ时，总成本最小。
分仓补货工具之应用
学会利用流量数据和历史数据进行分仓预测，同时根据科学算法决定合理的补货量、补货频率，从而根据产品本身的热销及滞销，确定缺货损失及日均销量，从而确定订货点。我们会发现整条链路的顺畅运行需要一环扣一环的紧密衔接，缺一不可。
满足家电特色化的补货分仓需求
当我们能够准确把握整条链路上的各个环节，并让前端的营销销售行为与后端环节的节奏紧密配合，我们就能在过程中最大化的降低成本，并完成具有前瞻性的合理产业布局及电子商务运营。一些出色的家电行业电子商务公司已经深刻的意识到这一点，并通过IT系统的积极搭建及逐步完善的数据分析团队帮助公司在供应链运营过程中，紧握行业发展的脉搏。
面对家电特色化的补货分仓需求，不少商家先人一步优先采取自建分仓进行仓储及自建或自主联系配送网络，但是自建仓储及配送网络的先期投入较大，同时谈判砝码较低，很难获得集约化效应，当旺季来临，需求量迅速上升，淡季有可能造成大量的仓储及人员闲置，因此整合多方物流资源，集约化平台单量，加大谈判筹码且取得成本优势的需求迫在眉睫，物流宝为此应运而生。家电行业物流宝采取分仓体系，根据订单分布合理划分了各分仓的覆盖范围，通过经济化合理化的区域覆盖加速了配送时效，从全国范围内降低配送成本。

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