全方位解析家电分仓管理

分仓虽然缩短了配送半径，降低了配送成本，提高了配送时效，但是如果分布不合理，周转较慢，就会造成仓储成本的负担，因此将库存维持在一定水平，即减少缺货损失同时又尽可能的节省仓储成本非常重要。
库存补货时间很关键
在理想环境下，库存会按照日均销量每日递减，直到库存为零，这时如果没有及时补货，将造成缺货损失。而一次性补充过多的货物，又会造成大量资金的积压。因此在库存为零前，我们需要进行补货操作，让库存能够持续供给，把握合理的补货时间点显得至关重要。
何时补货最为合适？
我们可通过历史数据预估未来的每日销量，同时历史数据中销量的异常值越少，预测值也就越准确，也就是说较为准确的预测需要排除大型促销活动等单次非周期性的高需求量销售。通过对历史数据的分析，可以借助回归算法或者相关软件工具的帮助，我们大致可以得到某款单品在某分仓覆盖范围内的日均销量，我们也能够获得某分仓内此款单品的库存数据。
需要开始操作补货的关键点的库存水平，我们称之为订货点，也就是说当库存到达订货点时，我们需要发出补货指令，从发出补货指令到货品真正到仓并能进行发货操作中间的时长，我们称之为补货时长。补货时长通常根据商家自身的订货能力、运力及货源供给方的生产能力及货源的紧俏程度决定。在补货时长内，仓内库存依旧是按照日均销量在下降，因此在销量下降为临界点前的库存消耗即为（补货时长×日均销量），通常为了防止意外情况发生，临界点不会设置为零，而是由缺货的概率决定为安全库存。缺货概率越低，需要的安全库存越高。因此我们不难得到订货点=安全库存+（补货时长×日均销量）。

进多少货才能保证周期内总成本最低？
那么每回订货补充库存到底多少才合适呢？每次订货较多，虽然订货间隔可以长一些，但是库存成本却可能上升，而每次库存补充较少，虽然库存费用较低，却可能造成补货费用上升，因此在订货数与订货频率之间我们还可以得到一个平衡点。也就是说在什么时间，以什么数量补充库存，会使得库存和补充采购的总费用最少。

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