如何看待996加班文化？

2016-09-07 09:39:58

[ BPO网导读 ] 一些真正富有效率的企业，大力倡导的不是“加班文化”，而是“准时下班文化”。一个很明显的信号就是，日本等一些传统加班大国，正在努力纠正过度加班问题。今年，日本著名商社伊藤忠商事在招聘时就开出了“不鼓励加班”、“提早下班”等福利条件，被日本年轻人选为最想去的企业。

美国银行也针对华尔街上动辄日均15小时的加班现象提出：“分析师和助理每月至少周末休息四天，立即生效”。高盛、摩根大通等都采取了类似的强制休假措施。陶氏化学等企业还实行一小时浮动的上下班时间和在家办公等制度。
国内一些有远见的企业也在调整劳动量安排，以达到更合理的用工时间水平，其中包括调整任务链，减少员工花在等交接、走流程的时间，把一些非核心的工作外包出去等。
在创新成为最大生产力的今天，人作为创新的主体，不该再被当做另一种机器看待。机械性加班带来的一些效率，是以牺牲员工的潜力和创造性为代价的。更不用说，过度劳累会把员工的加班效率迅速拉低到平均值以下。生产日益全球化，为什么越来越形成一种欧美人负责创意、亚洲人负责加班的格局？苹果公司设计师改一个方案，富士康的整队工程师就得连夜加班赶进度。当企业老板抱怨为什么没有创新型人才时，他是否能意识到，可能这样的人才正在他手下无休止地重复输入代码？
“加班文化”伤害的远远不止是员工，更是企业的转型升级潜力，乃至于整个社会的和谐发展。“内在有激情，但是还要从容不迫。”习大大的话，老板们听懂了吗？

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