基于HRBP模式的人力资源管理变革

2016-06-20 08:58:52

[ BPO网导读 ] HRBP的主要职责包括：通过提供咨询和支持帮助执行业务战略;对专业领域如人才管理、人力规划、变革管理等提供支持;使用业务知识在业务单元层面推广人力资源制度、流程、方案;在业务规划中代表人力资源部门，并向人力资源部提出业务需求。

新知点评
当前，大型国有企业的电信运营商正面临着一场深刻的变革，随着移动互联网时代的到来，客户对于电信运营商的需求开始向数据产品和丰富的移动互联网产品转变，国家大数据战略的实施，要求把大数据作为基础性战略资源，助力产业转型升级和社会治理创新。这些变化均要求传统电信运营商加快人力资源管理转型的步伐，包括人才结构、人员的素质和知识构成、员工培训、薪资结构、激励机制等都需要针对性的转型调整。要转型就必须有方法，而切合工作实际的方法只能从一线来、从实践中来。这就要求对现有的人力资源管理工作有适当调整，比如，人力资源部门在制定人才招聘计划、培训课程、调整薪资结构、设置激励机制等方面要充分吸纳业务部门的意见，制定切合实际情况的管理方案。在组织机构方面，结合电信运营商国有企业的背景，从短期来看，可在现有人力资源部职能基础上，增加BP职能，一方面加强自有人力部门员工的业务学习，提升人力部门员工对各业务部门的了解，另一方面通过与业务部门开展调研访谈等活动，获取业务部门的需求，提升业务服务支撑水平。从长期来看，可对现有的人力资源部门进行较大改造，成立单独的HRBP部门，引进和培养既具备业务知识，又全方位掌握人力资源技能的人才，准确挖掘内部客户需求，并转化为HR需求。
信息来源：中国信息产业网-人民邮电报(北京)

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