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基于HRBP模式的人力资源管理变革
中国经济改革的现状对多数企业而言，短期内忧大于喜，祸多于福，企业转型压力越来越大，而且危机频传，无论是希望反败为胜、起死回生，还是期望创业、创新，总之最终都离不开一个问题——人才，中国企业转型最后一战必然人才之战。企业培训承载着人才培养，服务于组织变革的使命，在这个特定时期自然要发挥一定作用，虽然无法决定是否能够反败为胜、起死回生，但至少可以推动这个进程。
企业培训基于组织管理思想，管理思想是人文学科的重要组成部分，因此企业培训的变化必然遵守人文学科的特征。一般而言，人文学科具有两大特点：一是思想分流派，从来都不是一种思想主导人类发展，多元化的思想才能推动人类社会的进步。管理思想对于企业组织而言如同武林门派，有少林派，就有武当派，还可以有华山派等，每个门派都有独门秘籍，其中自然也少不了“葵花宝典”，没有任何一种管理思想是宇宙真理，也没有任何一个门派天下无敌，谁能解决企业问题就用哪个门派武功，因此培训无“优劣”之分，只有“适合”之说。二是管理思想分层次，从中国传统智慧角度来看，一般分为“道”“法”“术”“器”“势”五个层次，“道”是对组织管理的基本认知，不同认知形成不同的管理流派。“法”是“道”在组织管理中的体现，形成各种管理规律，需要人们去发现；“术”是“法”在管理实践中的具体应用，是实现组织目标的各种方法、技能、措施；“器”是“术”在实施过程中使用的各种工具，使“道”“法”“术”都能够“落地”。“势”则是“道”“法”“术”“器”与“人”的结合，成为组织成员自身的一种特质或风格，尤其是对管理者而言，都应该具有独特的“势”。
管理思想的流派与层次也构成了一张“网”，所有的企业培训内容都可以在这张“网”中找到位置，基于这张“网”谈谈对未来企业培训变化趋势的个人观点。
趋势1：更强调系统性
中国企业发展到今天正逐渐走向成熟，越来越多的企业摆脱了盲目的培训方式，已经不会停留在“见一个爱一个”“给一个吃一个”的阶段，对于培训的辨别能力越来越强，但是未来问题不在于如何辨别，而在于如何选择。
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