人力资源管理去中层管理

转型也有一些难点大家也要去考虑，一个是三个模块的整合衔接，一个是BP业务里面能不能洞察业务、洞察问题，我们在整个的研究过程中，你能不能真正出一些个性化的解决方案，还是用一套方案。公司有共性问题，也有个性问题，怎么寻找平衡。你做这样一个支持系统，没有IT系统没有有效流程做不出来，人力资源要用数据说话，我们人力资源不能拍脑袋说我觉得我认为，数据从哪儿来，你必须有IT信息系统，让你洞察业务部门的状态，你便于帮你了解业务解决方案。
也不能痴于BP的模式，就是什么样的企业适合，我在《中外管理》杂志上写过，就是BP在他乡还好吗?规模较大的企业，业务复杂度高，需要专业分工来提升事务性工作的标准化和自动化，更多聚焦于增殖性工作，还有集团化，尤其是多元化的共识更适合设HRBP。你的企业不做互联网不代表你没有互联网思维，所以一些规模小的企业和产业比较单一的模式需不需要各位去做是值得各位思考。
那到底什么是HRBP呢，是一种工作思路。partner是你要真正成为业务的伙伴，从业务需要的角度出发，来规划和开展HR工作。我把一个非常重要的话告诉各位，不了解业务，就不了解B你就是一个P，你只有了解了业务你才是BP。好，那么我就跟大家分享这些，谢谢各位。
 (本文根据第9届中外管理人力资本发展论坛内容编辑整理而成，未经本人审阅)
来源：中外管理新媒体

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