通过招聘外包（RPO）提升人才招聘效率

招聘流程外包(RPO)不仅能解放招聘官，确保招聘到真正适合企业的人才，为企业提供更高质量的候选人，而且能削减人才招聘中的时间成本，帮助企业提高人才招聘的投资回报率。
投资招聘就是投资人才，企业如果招聘到合适的人才，自然在奔向成功的路上跑得更快;如果招聘到错误的人才，被拖垮也不是危言耸听的事情。招聘就是一种投资，投好了，就能帮助企业增长业务，推动企业迈向成功。
如果把招聘看做是一种投资，招聘的出发点便是优秀人才，招聘的目的地就是投资回报率。所以在确定候选人满足岗位所需的技能和素质需求之余，企业需要更多地在招聘成本上下功夫，以期提升投资回报率。
说到招聘成本，大部分人看到的是直接成本，比如广告、招聘会支出;招聘代理、职业介绍机构收费;员工推荐人才奖励金;校招费用等。实际上，有研究表明，超过50%的招聘成本都是间接的，比如为准备招聘而付出的各项时间劳动成本、面试官面试的时间成本。间接招聘成本是企业进行招聘成本核算时最容易忽略的部分，知道它占有比重后，你对它还敢小觑吗?
招聘时间、管理时间、候选人质量、新员工保留、法律风险，这些都是间接的招聘成本，确实在影响着企业的人才招聘，却极少出现在企业招聘官的工作总结里。如何让招聘成本最小化呢?
通常来说，招聘成本约占员工基本年薪的25%，加上招聘过程中所花费的时间，你可以想象招错人的成本有多么高。所以，要节省招聘成本，最有效的办法是招对人。既要确保招聘到合适的人才，并能将招聘的成本最小化，最值得推荐的方法是企业将招聘外包出去，也就是采用人才招聘流程外包服务(RPO)。一方面，它能解放招聘官，并帮助招聘官识别什么才是真正适合企业的人才;另一方面，它能面向一个宽广的人才池，为企业提供更高质量的候选人。更重要的是，它能有效削减人才招聘中的间接成本，帮助企业提升人才招聘的投资回报率。
在可预见的未来，经济的动荡还将持续，对于一家意欲在市场上大有作为的企业而言，人才招聘的一致性、弹性和影响力至关重要。在人才招聘上的有效投资，将帮助企业获得竞争优势，从而迈向成功。拥抱RPO，把企业人才招聘外包出去，或许就将是你人才投资获得高额回报的开始。

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