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2016年招工难与就业难将短期并存
此外，张海峰在处理与安装工人关系的时，也采取了与传统装修公司截然不同的措施。
转型后的大批工人实际上还是来自此前合作过的装修公司，同时，为了扩大安装工人队伍，户帮户在开始建立起各地的培训点，对安装师傅进行技能培训，同时吸引新的安装师傅入住户帮户。
“传统印象里，安装工人常常是光着膀子干活，嘴里还抽着烟，素质差，社会地位低。”张海峰想要让这个工种更性感一点，跟专车司机一样，能赚钱，有尊严，也有职业感。
对此，除了依托此前培训咨询公司的基础，通过线上线下对工人进行专业技能、行业知识、礼仪规范三方面的培训之外，户帮户更注重提高安装工人个人尊严。比如，推出国内第一款为安装师傅量身定制的“工人安装意外险”，既能保障师傅们在安装全过程的安全，又提供安装品的保险服务，完全免除他们的后顾之忧；通过微信定期组织工人活动，对优秀工人进行表彰。
这一点让27岁的陈帅颇为满意，7年前他开始为郑州当地的家居销售企业提供上门安装服务，2014年底加入户帮户。现在，他更愿意告诉别人，他在互联网公司工作，“以前我都不好意思说我是搞装修的。”
相似的模式谁能站到最后？
有意思的是，打车软件领域的同质化竞争也同样存在于家居服务领域。
户帮户面对的竞争对手并不少，比如美家美户，同样是一个将互联网和线下传统家装行业相结合的平台，其采用城市合伙人模式，让合伙人完全掌握当地的所有线下资源，包括工人资源、商家资源等，通过强势的管理，从而间接为家居建材类电商、互联网家装公司、供应链公司等提供上门安装服务，目前已获得数千万的A轮融资。
而与其“打车模式”如出一辙的、同样发力家装后市场的神工007，在今年5月份，高调宣布获得了顺为资本、晨兴创投的1500万美元B轮融资。
张海峰坦言，随着资本的涌入，市场竞争会加剧，户帮户更多考虑的是如何服务消费者，提高产业链整合能力、品质保障能力。
目前，户帮户完成了数千万人民币的A轮融资，基于B端的商业模式基本能够实现盈亏平衡。张海峰认为，户帮户的业务非常集中，90%的份额在于灯饰及卫浴产品的安装，地板、墙纸等安装还处于试验阶段，而围绕“家”这个场景，接下来更多的是要做类目扩展，除了安装业务，张海峰也希望能够为商家提供更多基于家装产业链的衍生服务。
但这些都需要建立在一个关键点上：工人资源。
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