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玩转618，店铺运营四部曲
思维导图：运营销售部
简而言之，产品环节流量环节转化环节控价环节价值渗透环节，就如前文而言，每一个环节其实就是一个运营的生态，只要在其中的任何一个环节上，有着独特的运营优势，把握住发展机会，店铺总归是会盈利！
运营职业经理人：
职业经理人，专门负责帮助一些电商运营企业进行项目运作以及运营团队培养，首先公司本身具备一定的产品资源、人力资源以及资金资源，只是需要一个懂的团队管理的运营来协作各运营资源，对于职业经理人，有这样的能力，若有这样的运气，也就注定了其发展潜力无可估量。
职业经理人，需要更高的电商服务发展平台，这个时候，起着决定作用的可能更多的不是你的运营手段和知识积累，而是所在的电商圈子质量，圈子本身所具备多大的社会影响力等，能否能够拿到最佳最优的合作项目，能否拿到什么情报或流量资源，完成店铺运营爆款打造，最终进行价值包装。
针对有一定规模店铺，着力在于统筹规划以及把控运营节奏，对于小店着力在于细节，相信对于很多资深运营来说，都不是什么特别困难的问题！所以，等待的仅仅只是机会。
二、定位
“选择大于努力”，什么样的选择，100%会影响你接下来的生活品质和工作状态，所以很多时候，认清自己的优势，坚守自己的阵地原则至关重要。
职业规划和定位没有所谓的固定思维模板，我在撰写文章之时，力求将所碰问题提出来，并结合数据给出一些合理的参考建议，到底如何取舍，你还的根据自己的实际情况进行判断思考。
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