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玩转618，店铺运营四部曲
我们今天分享的这篇内容关于运营职业规划和定位，经常言语的电商运营思维到底是什么？纵观各行各业，大多是“稳定中求变化发展的过程”，但是，无论是什么行业，我相信都有“数据化运营”思维在里面，因为在协同工种的过程中，产品端延伸出关于产品链运营的生态；流量端延伸出关于平台式电商获取流量的运营生态；同理，转化端和控价端以及价值渗透端都衍生出其所对应的运营生态，但尤为重要的是，这些运营环节之间彼此存在着数据关联，换言之，资源整合，统筹把控，这也是每一个资深运营急需要提升的能力和收集的资源。
为了方便大家更加容易理解，我们假设其中一个行业是商业电影。
通过上面这张思维导图，对其运营的大概框架，我们都有了资深的理解，隔行如隔山，只是在实际演练和操作的过程中，必须动用可用的平台资源和运营资源有所区别而已。
其实，我们生活中所发生的所有物质案例都可以通过类似的分析方法进行理性分析，从而采取更加合理的方法解决问题。
一、职业规划
谈起，创业开店，相信绝对是更多的选择，我曾做过数据调查，从100名电商朋友里抽样，其中就有85个人志在创业开店：但是，在选择开店之前进行理性分析是必须的，我们需要考虑利润环节和运营环节：
（1）利润环节
运营利润点在哪里？
考虑几个方面：运营资源的整合，包含人力资源、产品资源以及资金资源，自己具备多少？多种多样的运营资源，最后所呈现出来给我们的数据理念，我们简单的理解为产品包装力，包装力也就决定了对应消费人群的购买力。
所以，此时运营的能力更多的是体现店铺运营资源整合，通过整合落地执行之后，通过宝贝市场反馈的一串串数据，再通过数据分析和挖掘，从而给出宝贝最佳的合理控价。
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