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玩转618，店铺运营四部曲
第三步:观察关键词所匹配的销量情况，再对比此款商品是否和自己所关心的品类具有相同性或者差异性，再进行判断。
第四步:结合品类本身以及相关运营资源，进行判断，这是否就是你所想要的具有蓝海运营市场的产品。
关于如何通过时间差选择低客单。产品利润销量＊（毛利邮费佣金刷单费用推广费用退货损耗），这里不含人才成本、办公成本以及其他运营成本。
如果你的产品从档口拿到的价位是30元，此时此刻，必须考虑产品包邮成本、佣金成本、刷单成本以及推广成本。通过上图我们可以得出下面这种结论。
产品一口价118元、通过打折工具售价是59元，产品毛利是59-30=29元，假设退货率是8%，当日销量是20笔，流量全部来自无线自然搜索，0推广费用，则宝贝带来的日利润就有515元。
但是，对于这样低客单的产品，由于选择运营门槛低，众多的运营创业者涌入，那么产品对应市场反应节奏一定要快，因为，你所赚取的就是“时间差”，与此同时，还必须考虑下面这些影响利润的信息点。
此时此刻，或许选择一个产品供应链市场就近原则是比较明智的选择。对于女装、女鞋而言，很容易实现，通过数据和市场变化，外加一些运营手段就能够选出极其具有爆发力的款式。对于低客单运营，盈利核心关键点，在于一个“快”字，如何利用好时间差，暴力抢占手淘无线搜索入口，是值得大家认真思考。
运营环节：
严格意义上而言，可分为产品企划端和运营销售端，对于运营销售端，则包含的是产品运营生态、流量推广生态、转化运营生态、控价运营生态以及价值渗透生态，共计是团队运作多方位部门。无论是大店还是小店，仅仅只是其中的一个小小的分支，如果你掌握全局的统筹规划思想，那么运营小店铺而言对于你来说只是想做不想做的事。
思维导图：产品企划部
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