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零售O2O的四种形态
加多宝丢“王老吉”之名业已成为事实，所以，差异化品牌定位之路，无疑是加多宝最好的选择。当然，深谙定位之道的加多宝也许更懂得如何定位，只不过是舍不得放弃自己一手培育起来的市场而已，因为重新定位意味着放弃之前的一切，重新开始。
假如加多宝输了红罐，塞翁失马，焉知非福
据悉，广东省高级人民法院已经判定加多宝使用红罐为侵权行为，除了立即停止侵权行为外，还要赔偿广药集团经济损失1.5亿元及合理维权费用265210元。虽然加多宝还保留申诉的权利，不管加多宝能否申诉成功，如果最终加多宝输了，对加多宝来说也未必是坏事，至少在包装上迈出了差异化的脚步，尽管是被逼的。加多宝一旦改包装，就不会出现顾客买加多宝而终端拿王老吉的现象，加多宝重金冠名好声音所渲染的品牌形象就会发挥区别于王老吉的效应。包装主要作用也只是区别于竞争对手而让顾客容易辨别，决定成败的最总因素还是产品功能及所塑造的品牌形象的成功。显然，如果加多宝输了红罐，干脆就彻底洗牌，重新定位凉茶，谋求更大的胜利，或许是最好的出路。当然，改变意味作风险，也许也会因为彻底的改变而失去凉茶市场。
三、抱团发展，立足中国，走向世界
凉茶两巨头抱团发展有没有可能，“两乐”的发展证明了一起做大蛋糕的可能。前提是明确自己的定位，切割自己的消费群体。否则也会陷入无休止的价格之战。古人说: “生于忧患，死于安乐”，有序的竞争不但没有坏处，反而能提高战斗力。所以两巨头应该理性看待分家，回归有序的市场竞争。事实证明，竞争能促使市场容量的增大，其原因就是竞争导致品类的成熟，品类的成熟直接导致市场容量的扩大。可口可乐因为百事可乐的新进入而导致销量下滑吗？没有。相反，百事可乐的加入共同把可乐品类做大做强，只到走向全世界。
所以说，中国的两凉茶巨头，抱团发展，共同做大凉茶的蛋糕无疑是最好的选择，毕竟，对全球市场而言，中国市场小的可怜，走出去，欣喜还能再次上演“中国版两乐”神话。
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源自：致信网
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