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凉茶之争，路在何方
同样包装，同样功能，同样诉求的两个产品，出路在哪里呢？无非三条路。第一，争夺终端，打价格战。第二、其中一方重新定位，走差异化之路。第三、理性看待分家，抱团发展，立足中国，走向世界
一、争夺终端，打价格战。
同样的产品，在消费者也无法感知区别的情况下，销量主要取决于企业的销售网络和销售队伍的执行力。目前，加多宝销量领先（王老吉说王老吉领先，这里暂且不去深究），其实也是得益于营销网络的成熟，营销网络可复的属性决定了加多宝不可能凭借此优势长期领先于王老吉。营销网络的完善对于王老吉老说也只是时间的问题。再说执行力问题，执行力属于战术动作，虽然存在个体执行力差异的问题，但对公司整体而言，执行力不可能构成公司整体胜出的防火墙。因为标准化可以解决个体执行力差异的问题。然而，不管是营销网络的完善或者执行力的提高，其表现形式也主要表现在终端的争夺上。终端老板的推荐热情和力度至关重要。各产品的促销力度无疑是店老板拿加多宝或者王老吉的主要原因。由此，抢占终端，提高终端的推荐热情无疑是王老吉和加多宝公司的营销法宝。你做100搭20，我做100搭25，你做100搭25，我做100搭30…..价格一降再降。价格战从短期来看可以遏制对手，提高自己的销量，但从长期来看，弊大于利。长期以往，不但破坏了好不容易建立起来的凉茶市场，还会让互相都背上长期低利润甚至亏损的财务包袱。
二、差异化定位，开创竞争蓝海
王老吉（虽然是加多宝，但用了王老吉的名字）属于凉茶品类的开创者，同时通过多年的传播培育，其预防上火的品牌诉求已经深入人心。同为凉茶，其功能诉求都为预防上火，虽然加多宝提醒消费者“怕上火，现在喝加多宝”，但只要王老吉坚持“怕上火喝王老吉”的诉求一直不变，加多宝不但改变不了消费者“怕上火，喝王老吉”的认知，还会背上剽窃预防上火功能之嫌。再看“正宗”定位，加多宝、王老吉都说自己是正宗的，到底谁是真正的正宗，消费者更没兴趣求证。互相的争执只会扰乱顾客心智，最终破坏彼此的形象，受益的是和其正。
“王老吉”凉茶有没有空位可钻，仔细观察还是有的。比如，产品包装老化、功能诉求单一、品牌形象功能化，缺乏核心文化内涵等。由于以上原因的存在，王老吉品牌和产品销量再想有大的提升非常困难。对于现有的凉茶品牌和新进入的凉茶企业来说，凉茶饮料市场还有足够做大品牌和市场规模的空间。要想打破“王老吉即是凉茶，凉茶既是王老吉”在消费者头脑的认知惯性，成为凉茶饮料市场新的强势品牌。唯一的出路就是差异化品牌定位，在品牌塑造、目标消费群体界定、产品口味、产品包装等方面与王老吉等传统凉茶形成差异，做符合年轻人需要的时尚凉茶，开辟自己新的蓝海市场，与王老吉为代表的传统凉茶建立市场区隔。推出不同口味、不同包装、不同价位的产品，注入独特的文化诉求。颠覆消费者对凉茶的认知，引领消费者的时尚需求，做中国乃至全世界最流行的凉茶饮料。
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