培训外包的制定与选择

2023-04-07 09:55:22

[ BPO网导读 ] 随着国内管理水平的提高，越来越多的企业意识到人力资源对企业的贡献，开始注重对员工的培训和开发。不少大型企业和外资企业有自己的内部培训体系，但是对中国大多数中小企业来说，建立自己的内部培训体系是一项沉重的负担，唯一的出路就只有将部分培训项目外包，本文就将对中小企业是否应该将培训外包，那些项目应该外包进行探讨。

5、很看重外训讲师水平。
外训讲师的水平也是我们选择外训机构考查的一个十分重要的方面，我们希望外训讲师是企业派而不是学院派，是亲和、幽默、风趣、渊博、帅美的，是声音宏亮、带磁性的，是有多年成功培训经历的，是有类似或相近课程培训经验的，是能够吸引参训者眼球的。所以，我们会花较多精力在外训讲师的评价和衡量上。
其实，选择外训机构就像丈母娘选女婿一样，只要喜欢、看起来符合自己的审美观顺眼就是不错的，如果再有“高富帅”当然是锦上添花的事；也像年轻人谈恋爱，是你情我愿的事，只要对上眼就可以走到一起，如果非要相互长期考验的话，就需要象绩效考核一样设几个量化评价的指标，经过测评基本达标后才能“成为一家人”。
吴广清
上海交通大学人力资源管理博士、华东师范大学兼职教授（校外硕士生导师），上海外国语大学国际工商管理学院特聘客座教授，东华大学MBA的客座教授，上海立信会计学院兼职教授，长期担任上海交通大学职业导师。
1997年被上海市委组织部从高校商调到上海经营者人才公司（市委组织部）担任交流部主任。
擅长高级人才招聘、绩效管理体系、薪酬体系的设计和辅导。
服务客户有：上海实业、申能集团、立邦涂料、海尔集团、贝尔公司、三得利啤酒、上药集团、永鼎集团、东昌汽车等一百多家企业。

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