优秀的CEO们如何提拔人才？

最优秀的CEO会对人力有极大兴趣，并致力于发展他们。
俄罗斯国营航空公司Aeroflot现任CEO维塔利·萨维利耶夫（Vitaly Saveliev）表示，曾经他最不想乘坐的就是俄罗斯航空（Aeroflot）。在他2009年加入俄罗斯航空时，公司还是以糟糕的服务和过时的形象“闻名”，资金也仅够两周的业务。但在他担任高管的五年后，已经扶持俄罗斯航空重回正轨。
他也曾是一名行业新手，没有航空背景。但他对学习的渴望以及他的愿景——使俄罗斯航空成为欧洲客户体验，市场份额和盈利能力这几方面的顶级航空公司之一，对公司的转变至关重要。同样重要的是萨维利耶夫如何培养人成为高管。
在萨维利耶夫被任命后不久，他就替换掉不少资深的高管，启用年轻、经验不足的经理人。他的管理团队花了18个月才稳定并开始步入正轨。接下来就是看运营和财务结果，尽管每位经理人表现都还行，他还是不断更换其中的一名职能副总裁。当被问为什么时，他毫不犹豫地回答：“我必须对我团队中的每个人都持有百分之百的信心。 如果危机爆发怎么办呢？”他最终在危机来临前找到了合适的人。这位副总裁对于解决危机问题至关重要，并最终成为子公司的CEO。
如此例所示，培养人力对于可持续业务绩效至关重要。如果CEO认可并切实履行，那么它的组织在关键岗位上将拥有积极主动、能干和自主的专业人员。“分布式领导”能创造优秀的人力资本，当他们满负荷工作时，能提供卓越的绩效。
培养重要人才
正如我们文章中所描述的那样，人才提名是公司愿景的一部分。我们采访的CEO展望未来并建立了人才渠道，同时在他们发展的过程中不断观察。成功的人才培养也是一个严格的选择过程（与“直觉本能”相对），是对人类的真正兴趣和对学习的承诺。如果您投资培养合适的人，他们也会多次回馈于您。
在与我们的CEO专家对话的基础上，我们整理了一份有效培养人才的“十诫”清单。
培养人才的“十诫”
1. 您应该把时间投入到任务中，并且永远不要停止寻找人才。将至少20％的时间用于评估人才和做出决策——这不包括培养或指导员工的时间。 无论是在工作、家里还是其他地方，都要睁大眼睛看。 然后记住你所看到的，并在适当的时候选出最好的人才。
2.了解您的员工以及他们为何与公司合作。 要清楚您在寻找什么。用几个简单的术语来定义您要寻找的那个员工：个性、价值或特征。三到五个具体要求就足够了，但要避免一些通用元素，如具备沟通技巧、有正常智商或商业头脑。要专注于员工对于公司的独特之处。如果一个人的特点与您的描述不完全匹配，但您强烈认为她适合这份工作，那就给直觉一个机会吧（同时也测试候选人是否存在无意识的偏见）。录用她吧。

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