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生活的主色调是鲜艳多彩的，但偶尔也会有灰暗的时候。比如作为一个HR，公司要裁员时，既要制定裁员计划，还要负责通知被裁员工，哪项工作都不轻松
但如果你认为，这对他们来说就是最头疼的，那你就大错特错了。先来看一位HR的吐槽：在一家外企工作，公司大裁员，明知是先人后己，也只能忍着心痛先把工作做好。
很多时候，公司进行大规模裁员时，HR部门是不可能幸免的，当业务部门的员工都走了那么多，所需的HR也会相应减少。这个时候，如何对自己动刀？成了HR最大的难题。
大公司里面HR其实也像一个医生的角色一样，有时候要针对公司出现的一些小问题，修修补补做个诊断，然后出个方子什么的，帮公司来治病。比如有的公司走到死胡同的时候，可能这个HR出的诊断药方就是裁员，但是我们也经常会看到，在众多被裁员的部门中也有HR，这个时候怎么办啊？
其实任何一个公司它在发展过程当中，都不愿意面临这种裁员的事情，但是没办法，有的时候你必须为了公司下一步的发展，壮士断腕。那有的时候往往在断的过程当中拿刀的是HR，HR把腕子断了以后发现自己也是其中的一个手指头。
HR他自己做裁员报告的时候，知不知道自己部门也会有人被裁？
其实任何一个专业的HR他都有一个常识。一般来说在一个公司，平均一个HR，他能够支持60到80人，那也就意味着在大多数公司当他管理相对平稳的时候，每80个人，就会配一个HR做他的支持工作。以这个为假设前提，而且这个前提在很多公司已经被实践为非常有效的支持，这种支持人员和销售人员配比的方法。那作为HR，当公司裁员的时候，你就算吧，每减80个，你HR是必须要走一个的，从管理的结构上来讲。
当HR们在制定裁员方案的时候，每个人心里也各有一番不同的滋味，有时候在想会不会是我，边做这个的时候，边想部门到底会走谁。
HR在给公司调薪的时候，其实你也是身处其中，你也是跑不了的。调薪的时候它好歹还是一个好事，不管自己调多调少，其实也还不那么忐忑。
但当涉及到裁员的时候，首先它是一个不好的事，而且在这个过程当中，如果公司发生较多人员的裁撤的时候，HR你的人员必须也是在里面的，这是没办法的，你必须去面对的。那在这个过程当中，有一个基本原则，是HR要秉承和把握的，就是说你裁员的比例和标准一定是要一致的。不能是别的部门裁5%，HR就裁1个人。也就是说，当HR部门面临裁员，对于HR主管来说，一面是老板，一面是下属，在老板觉得是在支持他工作的同时也要让下属觉得你是有情有义的。
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