如何招聘到优秀的人才

在我认识的所有人中，没有一位认为自己不擅长招聘工作。就在前几天的晚上，我还被一堆忙于诅咒立誓的学者团团围住;他们声称，只要正确人选出现在面前，自己“立刻就会知道”。他们告诉我，自己完成过多么出色的选拔，造就出何等优秀的职业生涯。不过，他们却都无法——在没有足够提示的情况下——记起犯下的各种错误。
在工作当中，我们肯定犯下过方向性错误：毕竟，如果成就了光辉业绩，我们必然会牢记在心;但是，当意识到某件事情办错了，自己就会变得悄声细气地试图偷偷忘记。但是，有证据表明，当涉及到招聘的时间，真是所有人两眼一抹黑都不知道。在选择利用计算机处理了招聘方面的大量数据后，谷歌却发现无法从特定的成功招聘案例中确定出涉及到的具体过程、单独个人、考核以及面试等基本信息。毕竟，只有具体工作深入到高度细微领域中，才能够实现高成功率目标——当然，根本原因还在于相应的合格候选人数量极为稀少。
现在，我们已经知道哪些做法是行不通的：复杂挑战、脑筋急转弯、高考成绩、测试排名。所有这些项目都无法提供哪怕一点点重要信息。尽管在面试过程中，始终如一可以带来帮助;毕竟，这种行为属于应聘者在特殊环境下表现情况的具体证据。不过，这种见了“就知道”的想法本身就带有非常大的讽刺意味。众所周知，我们都受到无意识偏见的影响，必然会喜欢最象自己的人。
与商务人员进行交流时，我们都会谈及对于下属员工的忧虑。从绝大多数首席执行官的角度来看，这都属于他们最大的担忧：如何才能做到竭尽全力找出最佳人选来呢?如果挑选过程属于随机并且容易出错的情况，我们要怎样处理才能做到正确无误呢?下面就是我的观点。
如果不能实现成功招聘的话，至少要做到合理解聘。在需要辞退员工的时间，公司就面临在正确或者错误做法之间进行选择的问题。尽管人力资源部门采取的标准做法快速而便捷，但也存在非常残酷、会令人不快的缺点。通常情况下，只是因为所有人都犯了错误，公司才不得已做出辞退决定。因此，这一过程应该变得更加人性化并且有尊严。毕竟，只有双方都承认自己有错，才能达到继续保持相互尊重的目标。
设置较长的试用期。不论是人事经理，还是新进员工，都需要时间去了解对方。将这段时间写入到协议中，双方都可以获得因为感觉不合适选择退出的机会。由于双方都拥有同样的自由度，因此不会有人感到恐惧或者被利用——仅仅就是无忧无虑地完成自己的工作，并说出实情。

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