最新发布
上一篇:
集团公司后备人才管理办法
一、什么是发展
先来定义一下我们说的发展是什么。很多人以为，只有晋升才是发展。我不同意这个观点。我把发展按顺
序分为三个层次，任何一方面的进步都是发展，逻辑如下：
能力的提升
这是最基本的发展。包括知识、技能、经验等方面的增加和积累，更包括思维模式、认知能力的提升。
机会的获取
基于能力的提升，你才可能获得更多的机会，比如职责范围扩大、承担更有挑战性的工作等等。
职级的晋升
当你在新的机会中做出了不错的成果，并且表现出能够持续优秀产出的潜力，那才可能被晋升到更高的职
级或职务。
晋升是结果，这个结果固然很重要，但关键还是前面的能力提升和机会获取。没有过程哪来结果?想起老
东家有句土话：没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。
二、没有目标、不知道实现路径，就不可能得到发展
问大家几个问题：
如果满分是十分，你给自己的发展满意度打几分?
为什么不是满分，核心的差距体现在哪里?
导致这些问题的主客观原因主要是什么?
针对这些问题，你后续会怎么应对?
这些问题通常会以相似的问法出现在发展面谈、绩效面谈、晋升答辩等场合中。
如果不是提前准备，很难一时半会就能很好回答。
有些人偶尔会想想，有些人很少考虑，有些人则定期回顾总结、深度反思、坚定执行……然后，人与人的
差距就开始显现。
在回答这些问题之前，有个前置的问题，满意与否是基于一个清晰的发展目标。
不基于目标来谈现状满意度，就是瞎扯~
具体能力的提升、具体机会的获得、具体职级的晋升，都可以成为你不同阶段的发展目标。
如果有了清晰的目标，还得知道实现目标的路径和方法，否则也是空谈。
三、价值创造：HRBP发展进阶路径和规律
结合多年对HRBP团队管理的经验，接下来谈谈HRBP的成长规律和进阶路径，这个进阶过程也体现了对HRBP
在不同阶段的价值创造要求。
我把HRBP的发展过程粗略划分为四个阶段：
初级：事务执行
辅助执行一些基础性、事务性工作。仍处于专业学习和积累的阶段。
中级：项目操盘
能够独立操盘一些以流程管理为主的常规性项目，比如考核项目、盘点项目、晋升项目等等。
高级：解决方案
能够识别组织中存在的问题，并能设计解决方案、整合资源将问题解决。
这就需要掌握组织诊断、人才盘点等专业的诊断工具和方法。
还需要掌握综合的HR模块专业知识，因为很多组织问题都无法通过单一HR模块来解决，比如关键人才保留
问题、核心业务能力建设问题等等。
另外，HRBP不可能凭一己之力解决所有问题，还得整合HR-COE、HR-SSC、业务Leader等各方资源来共同解
决问题。
资深：业务伙伴
其实，这个阶段才是真正的HRBP。
需要辅助业务一号位解决战略执行的问题。业务一号位解决了战略制定的问题，战略执行则要依赖HRBP来
实现。这方面建议大家读读有关从战略到执行的书。
另外，HRBP也要具备经营的视角，关注投入产出情况，核心体现就是对人效的关注。
四、价值评价：HRBP晋升发展的评价逻辑
很多HRBP晋升失败都不知道是怎么失败的。
在HRBP的发展过程中，从组织的视角，我们是如何对HRBP的价值进行评价?
由于多年都在负责晋升管理工作，我简单总结归纳一下其中的核心逻辑。
通常，在晋升评审中，组织通常会从三个维度来对候选人进行评估：做了什么、如何做到的、是否可持续
做好。
做了什么也就是核心业务贡献或业绩产出是什么。
这点呼应了前面第一部分我提到的机会获取也是发展。
其中关键看两点：
- 产出的影响范围有多大。比如影响哪个组织层级(集团级、事业群级、事业部级、还是部门级);或组
织规模有多大，是几百人、还是几千人;或组织复杂度有多高，是单一职能、还是跨了很多职能很多地域
等等。
- 产出与战略关联性有多高。比如是否是公司或所在组织的年度核心经营/业务指标，或关键战役等。
如何做到的
也就这些产出背后体现了什么能力。
能力不仅是简单的看你掌握了哪些知识、技能，或具有哪些经验，更主要的是看你的思维模式、认知深度
广度，看你在实践过程中总结沉淀了哪些可以复用的方法论等。
是否可持续做好
你在当前职级做得好，不等于在未来的更高职级一定能做好。如何把晋升风险降到最低?除了看前面提到
的做了什么、如何做到，还得看潜力。
潜力是指可以预测一个人的成长性及发展前景的特质，通常用于预测在未来岗位所能获得成功的可能性。
结合对专业咨询机构的研究和多年的实践，我总结了“三力二心”潜力模型：自驱力、洞察力、意志力、
好奇心、同理心。这五个方面都相对出众的人，我们说TA就是有潜力的。
BPO网版权及免责声明
1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。
BPO公众号