集团公司后备人才管理办法

2022-09-01 08:17:46

[ BPO网导读 ] 为进一步加强集团公司（以下简称“公司”）后备人才队伍管理科学化、制度化、规范化，形成有利于优秀人才脱颖而出和健康成长的良好环境，建设一支素质优良、数量合理、结构科学、符合公司战略发展的“信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的后备人才队伍，建设“有追求、负责任，以人为本、生态文明企业”，特制订本办法。

目录

第一章总则
第二章组织与职责
第三章条件及资格
第四章配备数量及专业方向
第五章选拔
第六章培养及管理
第七章检查与考核
第八章附则

第一章总则
第一条为进一步加强集团公司（以下简称“公司”）后备人才队伍管理科学化、制度化、规范化，形成有利于优秀人才脱颖而出和健康成长的良好环境，建设一支素质优良、数量合理、结构科学、符合公司战略发展的“信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的后备人才队伍，建设“有追求、负责任，以人为本、生态文明企业”，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司本部、子公司（以下统称“各单位”）后备人才的选拔、培养、任用、考核和调整管理。
第三条本办法所指后备人才包括：
一、公司管理的领导人员后备人才（以下简称一级后备人才）
正职后备人才：指公司本部部门总经理（主任）岗位及各单位总经理、党委书记等正职岗位的后备人才。
副职后备人才：指本部部门业务经理（业务主任）岗位及各单位领导班子副职岗位的后备人才。
二、各单位管理的中层后备人才（以下简称二级后备人才）
中层正职后备人才：指各单位总助级、部门经理（主任）等正职岗位的后备人才。
中层副职后备人才：指各单位部门副经理（副主任）、经理助理（主任助理）、值长等副职岗位的后备人才。
第四条后备人才管理原则：
一、坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众认可原则。
二、坚持民主、公开、竞争、择优原则。
三、坚持重在培养、用备结合原则。
四、坚持统一调配、动态管理原则。
第二章组织与职责
第五条公司党委会是公司后备人才管理的决策机构，负责批准领导人员后备人才管理办法和一级后备人才选拔、培养方案；负责批准一级后备人才入选及调整名单；负责一级后备人才任用管理。
第六条公司人力资源部是公司后备人才管理的业务归口管理部门。负责制订领导人员后备人才管理办法；负责制订公司一级后备人才的选拔、培养、任用、考核管理工作方案并组织实施；负责监督各单位二级后备人才的管理。
第七条各单位党委会会是本单位后备人才管理的决策机构。负责研究确定一级后备人才推荐人选名单；负责批准本单位二级后备人才管理办法和选拔、培养方案；负责批准本单位二级后备人才入选及调整名单；负责本单位二级后备人才考核、任用管理。
第八条各单位人力资源管理部门是本单位后备人才管理的组织实施部门。负责配合公司人力资源部做好一级后备人才人才选拔、培养、考核工作；负责制订本单位二级后备人才管理办法并组织实施。

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