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宋凯也认同：对管理者而言，在家办公带来的管理挑战是不可回避的。随着组织和效率的变化和迭代，传统的上下协作的关系越来越被网络组织替代，企业内部对协作效率的要求也越来越高。“你要去快速响应客户，快速完成上级的指令和团队的目标，未来的组织会越来越灵活，灵活办公、灵活用工、随时随地办公，必然是一大趋势。而且，将来还会有很多企业进一步国际化，即使在国内，各地的员工分布也越来越广，这个趋势也让异地办公成为未来一个长期存在的状态。”
而员工远程、居家办公的变化对管理带来的挑战就是：不确定性只增不减；满足远程、居家办公的基础配套设施和协同办公软件，以及管理制度和管理原则必须要“跟上节奏”，不断完善。否则不论是管理者，还是员工，都会很慌。
从技术上，宋凯也建议企业管理者要冷静，即使现代企业都具备了数字化和移动化的能力，能够支撑现有的远程办公模式。也不能排除可能会出现的如卡顿、信号不清楚等最直观的远程办公漏洞。还有一些包括员工心理和情绪上也需要管理者去关注。
宋凯以云之家的实践为例，目前团队60%的员工是90后，这其中又有一多半是95后，他们进入远程办公的状态比很多70后、80后的管理层更快。“但长期看，我们也发现95后员工的远程办公焦虑一点都不比我们少。有时候他们的情绪波动性明显比老员工更大。”
这些都是数字化和协同工具无法解决，但却是管理者避不开的职场问题。
4、关键是从旧的管理范式中解放出来
所以，一个健康的职场管理，除了有硬件支持，还有管理者自身、企业管理制度，乃至外部大环境的“配套”制度和规则，一起实现居家办公的管理闭环。
不能用单纯的数字化去解决危机，真正的危机解决方式是人类思维方式的改变！
正如美国马里兰大学史密斯商学院战略与全球化、创业中心主席Anil K. Gupta，在其主题演讲《数字时代下的新型领导力》中就一针见血地指出：“当今世界的重大变化趋势对领导力提出了更多的要求。”
首先由于当今世界存在的高度不可预测性，对于企业来说，知识密集型岗位相比蓝领岗位正在变得更加重要，企业的领导层级也需要进一步虚化，不再需要高高在上的大老板，而是要形成一种扁平化的内部网络；
其次，是更加透明化，特别是面对更加不可预测的社会环境；
再次，是不断试错，因为当今世界正在快速变革，更加难以预测，因此我们的所有发展战略、商业模式以及产品也要相应地进行快速变革；
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