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居家办公，不排除有效率降低的可能性。但很显然一场线上培训，可能比一次只容纳几十人的闭门会议能实现更多在线观众和流量。很多云上虚拟的年会也让员工感觉非常酷炫。“所以说，居家办公，就像上帝封闭了一座山，但打开了很多窗。” 张西娟说道。
2、居家办公的现实
但惠普、美国铝业的“高调”也许只是代表了部分企业的现实。
云之家CTO宋凯在接受《中外管理》记者采访时提道：不得不承认，很多企业让员工在家办公，其实是“被逼上梁山”。如前文提到“到2021年乃至不远的将来，34%的员工会永久在家办公”这个数据着实有点偏高了。凡是经历过疫情远程办公，在家办公的职场同仁，相信都有一样的感受：先是惊喜、惊奇，后是身心的疲惫。
“可以说，综合远程办公技术和管理能力看，在家办公、异地办公是可行的，但对办公效率肯定也是有影响的。”宋凯举例，虽然有些客服团队、运营、运维团队等，疫情期间在家办公的效率较之前并没有降低。但很多需要高效协同、需要面对面交流、需要情绪和心理感染的岗位，在家办公肯定不能达到预期效果。
“从目前来看，是否每个企业或组织都能达到远程办公的预定效率，尚不能下定论。”宋凯如是说。毕竟，管理者深知，员工肯定也需要团队归属感。一起撸串 ，一起吃火锅的那种团队气氛，绝对是“云火锅”“云K歌”解决不了的。
3、该来的总会来，管理者要有心理准备
“小李！待会到我办公室来一趟”
这句在办公室几乎每天都会听到的话，也许会在异地办公或居家办公时代消亡。
“作为一个70后的管理者，我更喜欢让下属与我面对面交流，但那些90后的网络原住民员工，却更喜欢在办公软件和社交工具上与我沟通他们的想法和工作。”徐苗苗表示，未来居家办公一定是一个不可阻挡的大势。职场的管理者需要做的是，如何使自己顺应变化，并发展自己。
张西娟也提道：对于个人来说，面向未来，唯一能做的就是以不变应万变。从做人、做事两个方面尽可能做到仁、智统一。
关于做人，俗话说，厚德载物，只有足够厚的品德积累才能承载日后更多的财物，因此要先去做积善成德，做一个善良、利他的人。
关于做事有三个关键词：度势、聚焦、延展。度势是认清大形势，未来已来，变化和不确定性无法避免。聚焦，是每个人要为自己培养一个可以成为专家的技能。延展，是指在专家技能的基础上延展自己的能力范围，成为T型人才。如当下，就要学会居家办公，远程处理问题。
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