服装制造型企业的人力资源管理

三、文化体系建立
1、 基础性及激励性福利建设。基础性福利建设一般指国家法定的一些福利建设，如：社保福利等。而福利建设的关键在于激励性的福利建设，这个是目前企业管理差异 化的体现之一，但是鉴于工厂成本管理的压力，无法采用高成本的福利建设，那么我们的福利建设就要基于企业的状况来设定，如：工龄奖、产能奖、超产奖、技能 奖、创新奖等，在企业成本可控的前提下，设定激励性的福利项目；
2、建立良好的文化氛围。学习型组织的建立，基于制造型企业文化水平普遍偏低的现状，企业内部需要人力资源部统一组织，建立学习氛围，以提升整体文化水平；员工良性竞争机制的建立，定期组织班组评优、员工技能大赛等方式，在员工内部营造竞争氛围，促进员工自我提升意识。
此外，对于制造型企业而言，人才梯队建设同样是一个重点和难点，如果企业想长期发展，必须建立适合自己企业发展所需要的管理团队及技术团队，那么人才储备及 后备人才培养同样是重中之重。同时，人力资源管理者也需要明确企业订单的季节性因素，做好人力资源规划和储备工作，在保证高技能员工不流失的前提下，根据 订单的季节性因素，有的放矢的做好人力资源调控。
人力资源管理的关键在于能够看清行业及企业发展的形式，在企业面对困难的情况下，通过制定不同的人力资源管理策略来不提升整体人力资源水平，以促进企业的发展。
 

 3/3   首页 上一页 1 2 3

BPO网版权及免责声明

1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。

2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。