服装制造型企业的人力资源管理

随着经济形式的不景气，服装行业的市场发展速度也进入一个相对缓慢的阶段，与之相配套的服装代工厂也出现订单短缺的危机，部分规模较小的服装纷纷停业，较大规模的服装企业也受到了一定程度的影响。主要问题体现在：
一、外部因素问题
1、生产订单总量减少。进入2010年下半年之后，服装生产订单总量减少，总体来看，同比2010年上半年以前，订单总量减少10%-30%；
2、单款式订单数量减少。服装订单已经不再像以往那样，同一个款式可以在一个时期内生产几万件，随着市场的变化，服装差异化要求越来越高，人们的消费观念也倾向于与众不同，这样单款式订单数量也在减少；
3、单季节款式增加。在单款式数量减少的情况下，如果想保持生产规模，就必须增加单季度生产款式，这样对于劳动密集型的服装加工企业而言，单季节内款式数量大幅增加，是一个非常大的挑战；
4、服装工艺难度增加，生产单价增幅不大。服装生产趋向于工艺复杂化，已经不再是以往那样简单的服装工艺结构，在很大程度上增加了单价产品的生产时间，而在生产加工单价增幅不大的情况下，企业的生产成本增加，利润空间受到极大的压缩。
二、内部因素问题
1、 传统的劳动密集型企业，仍然还没有完全摆脱管理滞后的状况。随着社会的发展和先进管理理念的引进，传统的劳动密集型企业已经逐步引进了相对完整的管理理 念，但是鉴于历史遗留下来的一些问题，如：管理人员综合能力偏低、学历层次偏低、一线生产员工学历层次偏低、员工综合素质偏低、先进管理理念及文化接受能 力差等因素，造成先进的管理理念在落地的过程中遇到非常大的阻碍，结果往往是管理理念以实际执行存在非常大的偏差；
2、人员流动量大。这个是劳动密集型企业一直存在的问题，相对稳定的企业，月度人员流动量在10%左右，部分企业会达到50%，甚至在更高的比例上面，这样对企业管理落地也造成极大的影响；
3、员工队伍年轻化。我们一直所谈论的80、90后人力资源管理的问题，在劳动密集型企业同样存在这个问题，一线员工的年龄也倾向于年轻化，所带来的隐患就是，员工稳定性偏低、员工纪律性差、员工综合技能熟练程度降低，对企业常能提升造成极大阻碍。
面对以上出现的内、外部问题，企业的生产能力、生产效率、受到很大的影响，同时管理成本在不断增加，造成企业利润空间不断的被压缩，甚至很对企业已经面临生存困难的问题。

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