服装制造型企业的人力资源管理

面对这样的问题，企业对人力资源管理的要求也在不断提高，需要有一直相对专业的人力资源管理团队，帮助企业通过人力资源的有效整合，在减少人力资源管理成本的前提下，提高人力资源的综合能力，以促进产能的提升及利润的增加。
一、人力资源体系建设
1、制度建设。这个概念是人力资源管理中一直所提及的话题，那么在传统的制造型企业，更需要强化制度体系建设，人力资源管理的任何工作落地，均需要有完善的制度体系作为前提，包括：人力资源招聘体系、能力养成体系、激励体系、福利体系及企业文化建设体系；
2、人力资源结构优化。可以分为三分方面，即：直接产出与非直接产出人员配比、管理人员结构、及一线员工结构体系。
A、 直接产出与非直接产出人员配比。直接产出，就是给公司直接创造价值的一线员工，通过他们的工作过程，为公司创造产品，并产生价值，一般所指的是一线计件员 工；而非直接产出人员，则是不能直接创造产品的员工，包括：管理人员、辅助人员、行政后勤人员等，服装制造型企业的配比一般为6：1，比较好的企业可以做到8：1或者10：1，也就是每6-10个直接产出的员工配置一个非直接产出的员工或管理人员；
B、 管理人员结构优化。在建立传统的管理人员结构（组长、主任等）的基础上，建立一直高效的专业技能团队及模具开发团队，对于服装工艺难度增加的现状来看，想 让企业快速适应转型，需要通过专业的技能团队来完成对员工技能培训的快速转型及通过模具开发，有效降低服装工艺难度，使用模具来生产，以降低对技术熟练程 度的以来，通过管理团队的优化，弥补目前工艺难度增加而员工技能总体水平降低的缺陷；
C、一线员工结构体系优化。建立员工技能等级，通过技能等级评估，对员工技能分成3-4个等级，以便于在管理的过程中，更多关注高技能等级员工。
二、人均利润率提升
人均利润率，顾名思义，就是人均所创造的利润提升。如果在生产总量不变，总生产产值不变的情况下，人均利润率如果想提升，就必须通过人力成本控制的方式来保证，而人力成本的控制就必须提升人均生产能力，需要在生产效率方面提升，一般提升生产效率可以通过3种方式完成，即：生产流水优化、员工技能水平提升、生产设备及模具开发（降低产品工艺难度）。
这样，人力资源部门需要做的就是，吸纳掌握先进管理水平及基本丰富现场管理经验的管理人员加入；通过组织大规模的员工技能培训，提升员工技能水平；通过组建模具开发团队，协助完成模具开发以降低产品工艺难度。

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