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让外包员工找到归属感
可能有人认为这样做是太麻烦了,可以简单地规定一条,凡是在厂内吸烟,罚款100元就会解决问题,结果也许会是这样。但是,即使职工不在厂内乱仍烟头,也许会在其他地方乱仍,采取这种简单的措施达不到培养良好习惯的目的。通过5S管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人和管理层。针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,开展形式多样的活动,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事讲究的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。那到底什么是5S呢?
(1)5S的含义
所谓5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。来源于日本的5S理论,是日本工业大发展时期的产物。日本企业界始终认为:严谨的工作态度和整齐清洁的工作环境是减少浪费、提高生产效率和降低产品不良率的最重要的基础工程。由此便兴起了整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁 (SEIKETSU)和素养(SHITSKE)这一旨在改善企业工作环境与精神风貌、增强企业体质的管理活动,按这五个词日语罗马拼音的第一个字母简称 5S。它为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
整理(SEIRI) 是对工作场所的物品进行分类处理,区分哪些是有用物品、哪些是与工作无关的呆物,将与工作无关的物品清出工作场所,只留下必要的东西。也就是对工作场所放置的物品进行消肿处理,为保持工作环境的整洁创造条件,避免呆物越积越多,既占用场地,影响环境美观,又要每天在这些呆物上花费时间,影响工作效率。
在你觉得当场地不够时,不要先考虑增加场所,整理一下现有的场地,你会发现竟然还很宽绰!这项工作是5S活动的基础,也是提高效率的第一步,这一步做得好与否,直接影响5S活动的成效。
整顿(SEITON) 是对工作场所进行合理规划,将设备、办公设施按整齐、美观、实用的原则摆放,保持通道畅通。各类物品根据其对工作的重要性和使用频次,按一定规则定置摆放整齐,加以正确、醒目的标识,使之一目了然,方便使用,将寻找的时间减少为零,有异常(如丢失、损坏)能马上发现。
清扫(SEISO) 是将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁;设备保养得锃亮完好;创造一个一尘不染的环境。到处都干净整洁,客户感动,员工心情舒畅;在整洁明亮的环境里,任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。设备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中罢工。
清洁(SEIKETSU) 是将整理、整顿、清扫进行到底,并成为一种制度和习惯。要成为一种制度和习惯,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,从而提高工作效率。成为一种制度和习惯。实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态。
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