制造企业人员流失解决方案

②采取扁平化方式，压缩干部比例，提高员工待遇，争取在6月份对部分岗位进行扁平化；
③加大力度推行劳务派遣和外包，降低人工成本和劳动关系成本，提高本公司职工薪酬待遇，2012年我们将增加200人，协调创效200万；
④加快信息自动化进展，减员增效，自动化是一种发展趋势，不仅可以精简人员，提高职工待遇，同时可改善作业环境，降低流失率，建议要求各单位和信息自动化部协调，对环境差劳动强度大的岗位进行自动化改造；
⑤改善福利结构，我们可根据不同需求设置超市化管理，员工可以选择不同的保险和节假日福利，使之各得其所，对年龄超过45周岁且之前未投保的外地人全部纳入派遣管理，对天津本地人员全部投保，对于其他情况由职工自选保险是否上缴；对于各节日福利，要设置物品和现金两种，如选择现金，则以工资形式打卡；对于员工的集体需求，如学驾照、买房、过年回家购票等，工会要积极收取需求，公司统一团购，这样可为员工减少大量支出，减少支出意味着储蓄增加；
⑥增加休息时间，缩短员工上下班等待时间，尽快使用新的员工宿舍，同时改善员工宿舍环境和条件，全力推行四班三/两倒。
2、建立有效培训和晋升机制，促进人才培养和开发。
①招聘核心领导者，好的领导才能留好人，培养人才，截止目前，已招聘**等专业人员，以后应加强内部推荐加外部猎头，为公司招聘符合公司企业发展要求的专业技术和管理人才，尤其是技术、生产、质检和战略规划四个对口人才；
②建立有效的培训机制，对中高层进行管理、创新等培训、对基层管理进行业务素质等培训、对一线员工进行专业技术等培训，加强师带徒和新员工管理机制，通过培训提高员工专业技能和企业忠诚度，圆满完成“管理创新年”课程学习，提高管理干部团队建设和育人能力，建立干部培训档案和奖惩制度，建立梯队管理模式，年底之前完成管理干部的二次优化，使干部更加重视员工工作和生活，降低流失率，提高执行力，为企业创效；
③加强师带徒管理，提高师带徒奖励。按照《公司集团日清月结管理规定》：执行师带徒规定，月度奖励师傅100分，建议每年评比模范师傅，奖励每人1000元，模范师傅的标准为徒弟绩效优秀，徒弟对师傅评价优秀，师傅在自己专业具有较高水平；
④将培训与晋升挂钩，建立公平公正的内部晋升渠道。
3、改善作业环境，降低劳动强度。此项工作主要得依靠自动化和环保设备升级改造来完成。通过加强自动化和除尘设备管理，降低人员数量，提高人员利用率，降低流失率，截止目前，可利用自动化改造的组织包括保卫处、能源中心动力车间、风机、除尘、轧钢厂液压站和泵房等，惠及618人；可利用除尘设备改善作业环境的组织包括炼铁厂炉前、炼钢厂炉前，惠及**人；可利用除尘设备管理和自动化改造的同时运行组织包括炼铁厂原料班、烧结皮带工、，惠及**人，合计**人，占总定员的**%；

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