解析呼叫中心外包的项目管理

以上所有工作完成后，项目经理的运营任务已基本完成，剩下的工作就交由运营经理完成。运营经理需要帮助项目经理完成相关后期协调工作并根据项目经理运营项目的结果对项目进行评估和考核，并协调相关部门落实考核结果。自此，一个外包项目就算基本完成了运营任务，其它的工作可以交给市场部和财务部处理，比如客户关系维护和深度开发、项目盈利财务报告等。
 

 3/3   首页 上一页 1 2 3

BPO网版权及免责声明

1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。

2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。