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而如今让业内最为关注的问题之一,就是万汇网和手机App可以调动多少资源。
万达在电商层面发力,一方面更容易招商和进行商家在实体店的布局,另一方面还可以提高广告收入。
据中国移动研究院专家及智囊团成员庄帅分析,在这些目的背后,万达做电商还可能隐藏更大的野心。
“那就是通过建立一套积分体系来构建新的‘货币体系’,因为万达的POS系统是自建的,如果其线上线下打通,并且让消费者和商家习惯了万达的积分体系进行消费,那万达就可以将积分发展为消费货币。”庄帅如是说。
争议与动荡
具有丰富电商运营经验的新七天网站平台品牌总监田原向新金融记者直言:“电子商务对万达只能是一个补充,以电子商务为媒介更好地为其商业地产商业模式服务,要重实体轻电商,电商为实体服务,不能本末倒置。”
从线下百货巨人,到线上的新人,万达电商从一开始就饱受争议。
因为把业务定位在O2O层面,因此不能忽略的一个形势是,目前国内市场上已经存在了大量成熟的O2O软件,且许多软件已经培养了优质的用户忠诚度,如大众点评、美团网、丁丁优惠等,甚至天猫也有了网上订餐的业务。
另外,针对万达近日在O2O领域不断提到的二维码,会否借助微信来实现又成为一个问号。
如果按照万达以往的习惯,自制二维码体系的可能性比较大,但这一点会有悖于用户长时间以来形成的微信扫码的习惯,从商家角度,对两套二维码的认可度也是一个未知数。而如果使用微信二维码,鉴于腾讯和阿里两大阵营的竞争关系,和微信的合作又势必会影响到与阿里的合作。
树大招风。在运营专业性的问题之外,万汇网甚至在域名方面都存在争议。
相关人士认为,万达启用wanhui.cn域名一方面不能充分发挥万达既有的品牌优势,另一方面.cn域名也不如.com域名符合用户的浏览习惯。而业内一方面传出万达方面正在积极接洽wanda.com域名所有者千米网欲拿下wanda.com、wanhui.com等多个相关域名,另一方面也传出wanhui.com早已在万达手上,只是还没拿出来用。
但诸多的讨论和争议并不是空穴来风,事实上,万达的电商之路一直就充满动荡。
2012年全年,万达面试了40多位应聘CEO的人选,其中包括多家电商CEO或副总裁。最终在11月底,主帅落定,是曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监的龚义涛。敦煌网原副总裁刘思军担任万达电商COO。
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