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京东投资国内奢侈品电商平台寺库
入局小红书，是阿里社交焦虑的反射弧。目前，阿里系电商正遭受各方力量“瓦解”。
一方面，在京东和天猫的B2C正面战场上，京东的威慑力已经开始显现。京东生态包括物流、营销、供应链等板块业务的不断夯实，京东模式已经成为中国零售的另外一种践行标准。更为重要的是，阿里这颗“肉中钉”（京东）有着腾讯社交力量的护持。
更有甚者，淘宝被电商黑马拼多多截胡。成立不足三年的拼多多，以低价爆品的拼购为基本模式，在游戏式玩法中迅速裂变，如今，拼多多日活超亿，用户达3亿，斩获四五线甚至更下沉的城市的流量长尾，直挖淘宝的根。今年以来，阿里已把拼多多列为一号敌手，同时紧急上线淘宝特价版独立APP发力团购，“誓死”捍卫自己的战场，不过，这般护持只恐怕是蜀道难。
无论是以拼团模式起家，不到三年时间问鼎前三甲的拼多多，还是成功在港借壳上市社交服务电商有赞，还是，主打分销模式，销售额破亿的社交电商平台云集，都是在微信的生态中崛起的三剑客。
在对防卫腾讯社交上，阿里根本找不到抓手。
更值得注意的是，微信小程序“蚂蚁啃大象”的威力还没呈现，这些势力对阿里系电商形成的是一种“悄无声息”侵蚀。在这样的趋势下，阿里必须居安思危，不难发现，目前阿里押宝线下，疯狂布局新零售，希冀抓取线下流量来提携日益壮大的体量和财报数据，以继续提震朝纲。
为了打通阿里生态帝国的内循环，阿里系统的布局每一个触达线下的入口，在外卖领域布局了口碑网，还控股了饿了么；OTA领域布局了阿里飞猪；出行领域，“疾呼”滴滴和快的合并是个错误之后，阿里数次增持ofo小黄车，在摩拜投入腾讯系怀抱之后，为了生变，日前阿里系约20亿元增持哈罗单车；在票务分发上阿里有淘票票；导航、物流、支付、影视等等各领域都进行了卡位。
时至今日，腾讯和阿里在资本层面的巅峰对抗无处不在，微信支付对标支付宝，京东对标淘宝，微影时代对标淘票票，腾讯云对标阿里云，还有浏览器，视频，企业级服务，共享单车等等，有的明修栈道，有的暗度陈仓。
在这场小红书的投资博弈中，依据阿里以往的风格，小红书或步入陌陌的后尘也未可知。但是，阿里社交掣肘带来的焦虑，只道是不见其减，日见其长。
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