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营改增对建筑企业采购管理的影响与应对策略
一、概述
采购管理是为了满足企业生产、工作所需的物料与用品，保证正常的生产、工作秩序。其主要内容包括采购市场调查、供应商选择、采购合同签订、大宗材料招标、采购计划确认、采购订单确认、采购材料入库、采购结算、供应商评估、供应商档案管理，有规模的企业还包括违约处理等内容。虽然设备采购也属于采购管理内容，但实践中多数企业通常将设备采购列入设备管理范畴，信息设备及硬件软件采购则列入信息管理范畴，这也符合“专业的人做专业的事”的原则，既方便管理，也能节省人力成本。也有企业将生产材料采购与非生产材料采购分开管理，采购工作分属不同部门、不同员工并无不可，关键在于控制采购成本、控制采购流程、控制采购质量，满足生产、工作要求。本书从采购管理的通用流程入手，介绍采购管理的原则与方法。
二、实战方法
采购市场调查管理
做好市场调查是保证采购质量的第一环节。除了零星采购之外，企业所有批量采购、重复采购都必须在充分开展市场调查的基础上进行。并且进行市场调查的决不仅仅由采购员独自完成。有条件的企业应该设置专职或兼职的市场调查员，将企业所需的主要材料，每种至少调查三家以上材料市场、三家以上供应商，每次调查都必须列表上报，详细记录调查对象、地址、联系方式、资质材料，并提供原始报价记录。调查材料或调查报告由专人整理归档。企业组织多人进行市场调查后，形成本企业的《意向供应商名录》。
特别提示，即使企业只需要一个采购员就能完成主要采购工作，企业也有必要安排他人进行市场调查，以确保企业有供应商选择的主动权。
供应商选择管理
只有进入《意向供应商名录》的供应商才能成为企业的选择对象。采购人员主导合作谈判，企业的技术、生产、工艺、品质、成本、物流负责人参与讨论选择。必要时，工艺、品质人员还需要对供应商提供的样品进行检测，确认符合企业生产要求，才能列入谈判对象。
供应商选择是确定双方愿意合作，能够合作，并不是下订单。企业通常对主要材料供应商至少确认三家以上可合作对象。合作规模、合作频率在合同中明确。
采购合同签订管理
企业对于大批量采购、重复采购的材料，应该先和供应商签订买卖合同，确定双方的合作方式、送货、验货标准、结算频率、结算方式，约定违约责任，然后每月另订供货数量。大的企业通常一种材料向多家供应商要货，然后在生产实践中比较选择，加大质优价廉的厂家供货，减少质量不稳定或配合度差的厂家供货。
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