解析绫致O2O的三大价值

第一个：引流价值
O2O这项业务开展起来，很多百货公司的人也担心，说你们公司准备怎么搞？你要这么搞了？线下你还要不要了？
其实，这都是不了解我们做O2O的目的。
如果我只是把线下店的业绩搬到了腾讯的O2O上，这不是我的初衷。我只有10块钱，挪出2块钱到这儿，这边是8，这边是2，没有意义。
我也不去搬电商部门的，电商部门有2块钱，我搬1块钱，这也不是我的初衷。我们的初衷是每一个渠道的出现，一定是对原有渠道的一个完善，一定是对你的总量有帮助，你才会去投入这个事情。
这个模型的第一大价值就是，把客流量带进了Vero Moda店，而不是说这个人去线上消费了他就不来了，这种人其实是少的。
这个模型还可以跟顾客互动，比如你在手机上向顾客推荐10款衣服。
原来我们想，在线上推荐，他们是不是就不来店里消费了？
实际上不是。你推荐10套，他有喜欢的，就会跟导购预约，到时候去你家门店试试看。
看到没有，他的反应还是说我要回到实体店去亲自试一试！
这样做的作用是什么？
是让顾客更有目标性地来购物！
消费者购物有一个问题：我今天带着目的去购物，但是我不知道哪家店有我想要的，我得一家店一家店地扫，效率非常低。
如果有了这项业务，就不一样了。
比如我今天需要一件粉色的皮衣，逛之前可以给我关联过的导购们发一个邀请，说你家店里有没有粉色的皮衣。导购可以在他的购物专区里面筛选出我想要的，把这些款式推送给我，然后我挑出三件不错的，帮我留下，跟你预约一个时间什么时候去一下。
这样就会让消费者从原来漫无目的的消费流程，转变成更有效率、更有目标型的消费。
很多人像百货公司那样担心客流量会不会走？其实我们用了这项业务，反而带来了更多的人回来。
我们12月份跟腾讯做了一个大促业务的推广，VM店里热火朝天。那天还是周四，有很多顾客专门过来体验这项业务，商场的人说，没想到这个业务反倒是把客流量拽回来了。
所以，后来有很多商场给我打电话，他的反应不是说“你们公司要干什么？”而是说“你们这个业务是跟腾讯谁合作的？你们把这个人推荐给我们一下，我觉得你们这个挺好的，把人都拽过来了，我们也跟他们互动一下，看将来能不能把我们的商场也做成这样。”
第二个：互补价值
很多人生活节奏非常快，没空买，怎么办？
你就可以跟导购讲，需要一个什么样类型的衣服，你推送给我，我去门店试穿。但是如果今天时间实在抽不开身，又急需这件衣服，那我就可以线上下单。

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