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直控终端 可口可乐的渠道模式解析
不务正业，业务没有重点，重点不够有创新，管理上与职业经理人缺乏信任，最终将要导致爱国者彻底完蛋。从管理上来说，国内没有多少企业能做的很好，像联想这样的管理型致胜企业不多，因此根本上说爱国者产品开发出了问题。为什么诺基亚会没落呢？不是诺基亚管理不行，是诺基亚的产品开发也出了严重的问题，跟柯达是一样的结局，其实这些巨头在倒下前并没有无所事事吃老本，诺基亚也开发过智能手机，诺基亚摩托罗拉这类跨国公司是有自己的强大的研究团队的，但是实验室的产品，跟会去放到市场上销售的产品，是两个完全不同的概念，爱国者如今产品线也很齐全，从移动存储到手机到相机，应该有的都有了，但是大多数都是落伍的产品，而非颠覆性的产品，同时都是在市场上早已经有了同类型的时候才开发出来，或者说在合适的时候有条件但是没有去做对未来有利的产品开发和投入， 产品失败，导致全盘皆输，柯达是如此，诺基亚摩托罗拉也是如此，革命的都未必是自己，就如今天的百度也在害怕市场发生变化一样。
爱国者本算不上行业大佬级的公司，虽然曾经有一段时间有成为大佬的可能，爱国者代表了大多数大众型企业的发展路径，因此站在这个位置上，说他就有了意义了， 经常跟朋友一起沟通市场推广的事，言必称就是推广费，遗憾的是大多数都要成为牺牲者或者苟延残喘者，失败的根本就是产品本身并不具备市场热度或者潮流，数码行业对创新要求很高，要结合互联网和智能科技，其实传统行业也是如此，虽未必产品本身要跟互联网和智能科技结合，但是至少要适销对路，谁会买你？买你的理由是什么？冯军搞清楚哥窑相机的市场顾客的需求了吗？
曾经我也相信营销为王渠道为王，至今我也相信，不过我更相信一切都是建立在产品为王的基础上的。无论是普通大众产品还是互联网产品都是如此。追求价值追求定位追求体验，追求极致的创新！
忽悠，总要被发现。
创新难，也不难。多动动脑，总会有办法。举这么几个例子。
渠道创新：传统的保险业务是需要一个一个业务员做出来的，而如今网上就可以卖了，比如平安保险，那么网上渠道是平安自己建立官网还是怎么做呢？毫无疑问，官网的效果并不好，因为他的流量有限，但是和腾讯公司和阿里巴巴合作建立网络，就神威大显了，这个就是平安保险马明哲的厉害之处，这个也是一种创新，对于传统的颠覆性创新；
产品创新：这类太多，苹果和三星就是一个例子，媒体为什么会热炒ITV呢？互联网智能科技的发展相比较传统也是颠覆性的， 对任何行业都是如此，你跟不上，你就麻烦大了。
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