数字化转型，企业会转成什么样？

二是企业能够更高价值的获取。主要包括：
多层次价值获取，对多层次的集团化公司来说，每个层级的机构都能够获取价值，而且下级机构的价值能够集中到总部来。

多维度价值获取，价值除显性价值外，还包括风险去除、效率提升等的隐形价值，这些需要通过集团总部的内部控制、各下级机构的内部控制，以及总部对下级机构的外控模式来获取。
多状态价值获取，一个集团公司不仅仅通过各机构的价值获取加成，还包括协同带来的价值，如财务共享带来的资金流价值、人力资源共享提升人均效能等。
多资源价值获取，资本本身就可以带来价值，如专利、品牌授权等商权可带来直接的收益，通过资源投资更可以改变价值获取结构的优化。
多业务价值获取，将企业价值链的每个环节做到最优，研、供、产、销、服的精益能够带来价值，对外的市场化均可以成为盈利单元。
多保障价值获取，纪检监察和审计从人和事的维度降低风险，质量、安全、品牌可提高企业的竞争力、信息化可将企业资源变现为高效经营的驱动器，这些都是企业价值获取的有力保障。
【总结】

企业数字化转型的过程，就是以数字化理念为引导，充分利用数字化工具，经营绩效数字化，全面管理企业的战略到落地的人和事，形成数字化经营文化的过程！

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