供应链服务企业角色变化，试水新业务模式

人们常说电子行业是经济的晴雨表，而供应链服务企业则认为，作为供应链上重要的服务环节之一，往往站在终端制造商、分销商的更上游，他们才是掌握第一手交易信息的前锋，供应链服务行业完全可以代言电子产业的风向所指。
之所以有这样的底气和定位，与近年来供应链服务企业的角色转换密不可分。传统上来说，供应链服务的前身功能主要集中在进出口报关、仓储、物流运输等环节，含金量并不高，涉足的业务也不够深入，决定了这类企业的利润率不高，依赖规模和批量来实现赢利。
不过，今天的供应链服务企业早已经超越过去，角色发生了巨大变化。首先，服务配套越来越齐全和完善，采用了更为高效率的报关体系以及现代化仓储，这些也是十余年资源积累的结果。其次，过去属于附加类型的服务——垫资，逐渐成为主要的价值服务，从附属走向了核心。
一方面，垫资对供应链服务企业的要求颇高，不仅要求资金能力高，在金融体系中积累资源，特别是取得境外银行较高资信等级，而且还考验企业的风险管理能力，这无疑对于供应链服务企业而言是新的课题。
另一方面，更重要的是，垫资服务也成为供应链服务企业深入电子产业的契机，为他们掌握商业和商品细节、拓展新业务模式奠定了重要的基础，为开拓新服务提供了有利条件。
供应链服务企业都在向新的业务模式方向发展，例如代采代购、虚拟生产、VMI等，尽管方向上并不能下结论对错与否，而且各自做的程度如何也不一，但这些仍然是大家都在努力的发展方向，都处于摸索阶段。
新业务模式
代采代购业务已经占到华富洋营收的10%。与目前热门的电子商务企业代采代购业务相比，我们的服务主体有很大差别，决定了服务模式有很大的不同。电商平台主要针对零星的小批量采购，很多个人采购。而我们的代采代购针对的是中大批量的企业用户，解决他们短期资金缺口难题。
实际上，代采代购的本质还是资金服务。代为采购之前，供应链服务企业会给买方进行经营状况的评估，解决买方短期资金之困。在操作上，华富洋仅是名义采购，然后货品交给买方，买方3~6个月内支付资金款。“这类服务收费仍然很低，大约2个百分点左右。”他说，“不同于电商，我们通常会提供仓储、物流等服务费用的打包，实现买家的一站式配套服务。”
相比代采代购（采购管理系统），虚拟生产的程度更进一步，利润率也得以提高。虚拟生产并不真正由供应链服务企业生产，该业务模式的本质是通过积累的各种资源，进行优势资源的组合或调剂，根据客户的委托需求，实现从最初的产品设想到原材料采购、物流、生产、品质管理、交货、验证的过程。“实则是产业分工更细的结果。意味着各个环节企业把强项之处或核心业务保留，其余环节外包。

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