四大间区别，四大员工工作状态，四大跳槽方向

- 向客户询问审计中遇到的问题，索要需要完成审计程序的资料，向客户提出审计调整意见；
- 将完成的底稿交由高级别审计师审阅，解答审阅者提出的问题，进一步完成底稿；
- 现场审计完成后回到办公室进行审计报告阶段的工作，主要是将前一阶段完成的测试底稿与客户的财务报表草稿相对应起来，确保财务报表上的每一个数字都已经被审计测试涵盖；
- 参加有客户高层到场的审计总结会议，审计经理或合伙人提出最终的审计调整意见
- 将最终完成的底稿归档。
一天的生活就是上述工作的混合，其间还会夹杂业务培训，执业资格备考等内容。
张巍 企业财务
级别不同，岗位不同，职责不同，内容也就不同，但相同的就是一个字——忙。
就说说我自己，工作内容主要包括制定审计计划、现场工作前的布置、去现场（这个非常重要，特别是在预审阶段或者是新客户）、遥控现场工作、和团队研讨及审阅底稿、向合伙人汇、出报告等等。除此之外，每年要做大量的培训（自己听课但更多的是讲课），参与校园宣讲和招聘面试，作为champion解答同事工作中一些重要领域的问题。做二十多位同事的performance manager，作为PML（K记的一个initiative）关心同事们的工作状态，必要的时候和大家沟通沟通聊聊天解解大家心中的郁闷。我参与marketing activity比较少。
从日程安排上来看，每天早上8点半准时上班，甚至到得更早。我之前在一个二线城市的office，attendance管理比较严。确切的说，应该是出门前洗漱的时候就开始缕一遍今天要做的事。前一天晚上下班前或者当天早上按importance和urgency列出要做的事情，然后开始清，所以有点像出租车司机，一睁眼就欠人家的。同时打开inbox，检查并回复邮件，特别是一些MNC的项目，member firm的UK或者US team会在我们睡觉的时候发些东西过来。这些东西是不可控并且不在我的to-do list上的，所以要在看到的时候马上做出决策，如果需要team member帮忙就要尽快安排下去。能马上回复的邮件就要马上处理掉。
处理完邮件就开始按照我的to-do list开始工作了。主要的工作是review，但review的效果来自于对现场情况掌握的详尽程度，为此就要和现场的同事们打电话问问题。为了提高效率，一般把最关键的问题集中起来一次问掉。这方面是要有取舍的，其实事无巨细的go through效率和效果并不一定最好，而且双方都会lost，到底risk在哪里？
中午饭之前脑子累了，就处理一些内部管理的表格或者做一些较机械的工作。

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