2017年人力资源服务业六大盘点

2017年最后一周，对人力资源服务行业进行年终盘点，但笔者的年终盘点，主要是主观盘点，缺乏数据分析。仅结合自己的参与和感知，结合自己与这个行业相关人士的交流谈一些想法：我认为过去的一年，是这个行业最热闹的一年，在热闹的过程中有亮点有不足。
1、场培育与引领：赞中原，服江浙沪
人力资源服务行业属于服务业，其服务的客户优先是企业客户。行业能为客户提供什么样的服务，什么样的服务是必须品，什么样的服务是营养品，什么样的服务是奢侈品，什么样的服务需要改变套路。
这些均需要这个行业去培育区域市场，去引领区域市场。在市场的培育和引领，无论是薪税服务、社保服务、灵活用工服务、用人结构优化服务、人力资源管理+互联网的服务、SaaS管理软件提供服务。
今年最红火的地方是江浙沪，尤其是江苏整个省都在酝酿、培育、扶持市场。在河南的企业客户中形成了共识，有利于河南人力资源服务业的整体转型与升级。当然，其他各地也有类似活动，但密度与影响力不够。
2、跨界联盟与融合：成为共识与趋势
人力资源服务业摆脱了单兵作战的模式，开始需求联盟，以及跨界融合，因为单兵作战无法满足多样化、全国性客户需求，同时，一家人力资源服务机构今天再做全国布局，在没有好的产品下，意义不大。
在联盟的基础上，人力资源服务业跨界融合，愈演愈烈，今天的人力资源公司跟律师特别像，说自己是律师，没有意义，必须标签自己是一个什么样的律师才有意义。人力资源公司没有意义，什么特色的人力资源公司才有意义。
同时，在跨界融合中，出现了：人力资源+共享医生；人力资源+建筑施工；人力资源+物业；人力资源+程序员等特色人群，这就是跨界融合，能够融合出区域人力资源公司的特色，将来这个特色可以做全国布局。
3、灵活用工：成为热点与盲点
2017年整个人力资源服务业聚焦灵活用工，几乎所有人力资源公司的宣传册上均增加了灵活用工，各种官方与非官方的数据也都提出灵活用工市场潜力无限。但灵活用工究竟怎样与人力资源服务业嫁接或融合，盲点重重。
盲点重重的原因在于灵活用工是一种就业模式、用人模式、管控模式、匹配模式、风控模式、支付模式、业务模式、细分领域模式等多模式结合，而一家人力资源公司可以选择一个模式作为切入点，引申+周延+逻辑跑通，是有很大想象空间的。
目前，所有人力资源公司均想把上述所有模式一家跑通，很难。因此，灵活用工适合：社群、平台、风控、支付、线下、B端细分客户群等多种资源整合成品牌玩，不适合一家玩。

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

BPO网版权及免责声明

1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。

2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。